烟草在线—吸烟有害健康！

收购，无论是收购现场的管理，收购流程的优化，还是烟叶质量的控制，都较往年有了更高要求。首先，收购现场实行“6S”现场管理

化建设方面初见成效。针对电子烟开发，该平台整合了内外部优势资源，搭建电子烟烟具组装线；因地制宜进行工艺布局、操作规范、现场管理和质量管控，做好从

环节的用工。四要执行准时制管理。推行实时化精确测产，做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养

;安排部署休产期及下一烤季的外包工作。厂领导班子、业务外包公司负责人及整选车间相关人员参加会议。　　会上，部门负责人肯定了外包公司在2015烤季的人员组织、人员稳定、人才引进、现场管理等方面

新风尚，打造诚实守信、忠诚可靠的职业烟农队伍。　　突出现场管理，拧紧规范关键。以落实　“五员一卡”质量溯源管理办法为主线，创新“三定预检交售”制度，

，严格执行“三集中”、“四分管理”，满足客户多批次、多等级、多产地的配方打叶需求。　　二是明确工作目标，落实现场管理。进一步明确6S管理要求、入库质检标准、库房现场

物流成本；二是突出目标管理。要以三体系建设为基本框架，逐步完善目标管理机制，并全面导入精益管理思想，进一步改善现场管理、设备管理、成本管理、人员

目标创建这一主题。及时制定有力措施、细化创建目标、落实主体责任、强化服务质量考核，力争让楷模目标落实落地。　　二是保持7S现场管理领先地位。认真查找员工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理

，对当前存在困难和问题，与项目经理进行见面约谈，提出整改意见，确保项目按期完工。　　二是落实现场管理，严抓工程质量。始终坚持“质量就是

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

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