烟草在线—吸烟有害健康！

制度流程，对标工作涉及到企业生产经营管理的方方面面，这就需要突出重点难点，善抓主要矛盾和关键环节，要本着简明高效、便于操作的原则科学确定对标指标

，江西中烟广丰卷烟厂召开5月份对标、绩效、预算分析会。厂领导、各部门主要负责人以及相关工作人员参加会议。　　会议就5月份对标指标和创建优秀卷烟工厂13项达标指标的完成情况、数据打假专项活动

导向、注重过程控制、注重突出重点、注重基础管理的工作思路，由粗到细分解指标，从上到下落实责任，使对标指标延伸到集团生产经营的每个环节。2012年，

达到标杆水平，将建立创先争优长效机制与对标管理有机结合起来。围绕中心任务开展宣传工作，设立对标指标并及时总结和发现好经验、好做法和好典型。通过建立思政对标考核体系，

建立起环环相扣的管理运转模式，有力促进了各项工作的贯彻落实，推动了管理水平的不断提升。　　针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化。尤其是对标指标中的差距

，并通过绩效评价等手段激励员工持续改进工作的活动。其实质是将行业对标指标由职能处室细化分解到生产一线班组及员工，使工作的最终执行者全身心地参与到对标中，以此树立一线

大幅改善，设备故障率不断降低，2011年，德昌复烤厂吨烟耗水、耗电、耗煤指标全部优于行业对标指标。此外，生产、办公现场发生的积极变化，

，继续注重经济指标的优化，尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距

办法》，建立了包括公司目标、烟厂目标、部门目标、、岗位目标的四级目标管理体系，建立了目标指标、对标指标、创优指标“三标合一”的包含352项具体指标在内的目标指标库

效率年”活动专题，初步建立了对标指标库及管理体系，优化调整了目标管理的考核方式和指标体系，加强预算管控和资产经营考核，扎实推进MES及数据采集

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