烟草在线—吸烟有害健康！

，提高预算执行率，提升财务监管水平。　　二是在精益管理上发力，合理资源配置。突出资源的系统调配和人财物的统一管理，优化整合中转站和配送线路

全员开展卷烟送货工作，确保卷烟配送的及时高效。　　二是建立信息联动机制保配送。通过市局（公司）、物流中心与各县局中转站以及零售户之间建立信息联动机制

;运输成本降下来，员工的工作时间也得到了压缩。　　原来，赣州按照行政区域划分中转送货范围，全市18个县（市、区）有17个中转站

、服务等因素，对“最后一公里”送货到户的方式进行优化和完善；以经济区域为基准，以各配送中心和中转站（点）为起点，以

，在配送中心直送区域实施“即访即送”（T+0）弹性送货，中转站落实次日和隔日送货；　　二是在每日分拣配送量基本均衡、有利于

人员三班倒、装卸人员两班倒的工作制，全面保障当日分拣、装车任务按时完成，确保卷烟配送工作正常运行。　　三是建立卷烟大配送信息联动机制。通过仓储配送中心与各县局中转站以及

开展，中转站负责人及各部门各中转站骨干共10人参与培训，初步实现了自主培训的转变。　　TWI（Training Within Industry）

着应急灯，小心翼翼地上路。一辆辆送货车顶风冒雪奔赴在各个中转站之间，在大雪纷飞之中成为一道亮丽的风景。　　经过一天紧张的工作，当天所有的卷烟都及时、安全地送到各

了优秀指标部门和落后指标部门，明确各部门指标所处位置和水平。　　此外，会议还运用了目标值改进法对储配部、车队及中转站（送货部）其它指标进行评估

进行分类建档，实行动态监控和管理，督促各部门、中转站做到定人、定时限、定措施、定效果、定资金进行及时整改，切实消除安全隐患；由中心领导班子具体

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