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，管理整合需要对企业管理模式、管理机制进行全面创新。为此，他们把对标和创建工作纳入常态化、规范化管理，形成了涵盖“计划——预算——合同——验收——结算”全过程

”，也是黄金叶品牌做大做强的“生命线”。要把规范经营贯穿于黄金叶品牌营销和培育全过程，自觉落实“六个严禁、一个严控”要求，在品牌培育、市场营销、宣传促销、货源分配等方面

地传达了姜成康局长在国家局党组理论学习中心组第三次集中学习时的讲话。在学习时强调，进一步把科学发展观贯彻到行业改革发展全过程，坚定理想信念、牢固树立行业共同价值观、提升领导干部

;该集团将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，而品牌文化的构建及其内涵的丰富，成为红云红河集团企业文化软实力的重要体现。　　“云烟”品牌以品质卓越、工艺精湛、产品畅销和市场

责任人负责制及每一岗位“一岗双责”制；“9”即指标准、技术、队伍、培训、检查、监测、信息、救援及相关方安全管理九大体系；“4”即实施全员、全过程、全天候、全方位的“四全

;费用水平同比明显下降。　　突出两项工作，规范权力运行。作为省局两项工作试点单位，淮安烟草建立了公开透明、规范运作与全方位全过程监督三位一体的权力运行监管体系；

对标指标7项同比有明显进步；有力加强质量管理，以“抓细节、重流程，全过程全面提升工艺质量过程控制水平”为主题，以“查质量意识、查质量水平、查

，参与、控制并监督单品营销的全过程，与各地区业务人员紧密沟通，协调各种市场营销职能，对市场变化做出快速积极的反应，实现品牌的纵向管理

全过程的自动化实现原料、辅料、成品的自动存储及自动输送，为生产线提供可靠、快速的服务，将卷烟制造过程连成有机整体。同时，遵循依靠技术进步和预防为主的方针

功能于一体，通过对市、县、中队三级执法的统一调度和对执法车辆、执法人员及管理对象三项科目的定位管理，实现了行政执法全覆盖、全天候、全过程管理。　　“我们将全市2.4万卷

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