烟草在线—吸烟有害健康！

工作上。　　4、及时更新服务理念和营销技能。提升客户经营业绩是客户经理的重要工作内容，也是零售客户衡量客户经理工作能力的重要标尺，随着经济的发展，随着多种经营业态的出现

状态，进而有针对性地采取策略。　　北京烟草依靠五路“侦察先锋”，测量价格浮动。　　第一路，由全市食杂店、便利店、烟酒商店、商场、超市等经营业态的1500个

为自营。飞牛网在11月底、12月初正式上线，计划一两年内商品数突破100万。　　传统实体经营业态触网，在2013年呈现如火如荼现状。对于线下商户来说，开网

现有零售客户636户，按市场类型分类：城镇户547户，农村户109户。按经营业态分类：食杂店320户，便利店144户，

通过对零售商户的调查追踪、信息搜集、依照国家烟草局颁布的《烟草零售业态分类标准》来核定零售商户的级别，并根据级别按标准分配卷烟数量。这种货源投放方式是以客户经营业态、市场类型、客户级别

能力不否的问题。通过调取零售户订单数据和经营业态信息，实地核查零售户许可证信息、经营规模、卷烟库存，核定零售户实际经营能力，先后查处商定总量与实际能力不符

，综合考虑零售客户的经营业态和历史经营情况、特点等因素，最大限度地将具有相同管理特征的零售户划分在同一网格中，形成网格化管理分布图。细分后的“小市场”网格中的零售

：城镇户539户，农村户85户；按经营业态分类：食杂店351户，便利店120户，超市55户，商场1户

关于印发<烟草零售业态分类标准>的通知（国烟法【2005】845号）》中关于零售客户经营业态分类标准中，依据烟草零售客户的地理位置、经营规模、售卖

市场，做好信息采集　　市场信息采集要有一定的针对性，不要采取漫天撒网的办法，而是要学会科学地选点，选点的经营业态要涉及到大型卖场和小型零售业

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