烟草在线—吸烟有害健康！

;充分调动员工参与班组建设的积极性和主动性，全面提升班组团队凝聚力、文化建设以及自主管理水平，形成“比、学、赶、超”的浓郁氛围，达到生产任务按时完成、产品质量

”注入新的活力。　　关注员工心理健康。发挥班组建设职能作用，围绕员工最关心的问题和利益诉求及员工需求等方面，通过召开机台员工座谈会、个别谈心和车间领导或者班委人员定期与员工

计划，根据考试成绩分别对师、徒进行奖惩；五是搭建技能比武平台，促进员工提高理论水平和操作技能，推动并提高员工和班组建设向更高更深层次发展

职工教育培训示范点”、“淮安市和谐劳动关系、履行社会责任十佳企业”、“淮安市企业文化职工文化示范单位”等殊荣。　　　尤其在2012年下半年，淮阴卷烟厂狠抓班组建设管理办法等制度的执行

科室，建立覆盖企业全系统的责任落实机制。开展了样板班组建设，增强班组团队凝聚力和向心力。以绩效管理体系为抓手，从“规划绩效目标、检查实施过程、评价业绩

，开展6源查找、班组建设、提合理化建议等活动形式，解决制约目标实现的关键要素，以问题票的形式落实整改责任人、整改时限。充分利用各类看板，将各项关键指标实现

，好事，如昆烟工会的阳光文化和职工心理疏导，红烟工会项目管理案例发布和提案管理，曲烟工会的班组建设和终身成就员工海选活动，会烟工会职工

生产；2011年精益生产，持续提升；2012年精益求精，争创一流。 班组建设是创优工作的落脚点创优工作促进了玉烟精益化生产体系的建设岗位

，认清自身优势和不足，抓住着力点，在制度文化和行为文化上下功夫。一是注重文化的传递。现阶段要注重文化的向下延伸、向外拓展，抓住基层创优建设、班组建设

先进管理经验和做法，提升基层班组从各项指标上进行对标。同时，发动全员，全面找差，找准短板，制定改进措施，促进班组建设

烟业智汇