烟草在线—吸烟有害健康！

向重点骨干品牌倾斜。以品牌发展为纽带，以互利双赢为原则，保持合作生产规模稳定、合作关系稳定。贯彻新发展理念，牢牢坚持中式卷烟发展方向。坚定不移实施创新驱动战略

，推动供给结构优化升级，适应引领需求结构优化升级。加快构建以品牌为核心的资源配置模式，合理把握供需节奏，将资源向重点骨干品牌倾斜。以品牌发展为纽带

;适应引领需求结构优化升级。加快构建以品牌为核心的资源配置模式，合理把握供需节奏，将资源向重点骨干品牌倾斜。以品牌发展为纽带，以互利双赢为原则，保持

的“双百”目标，“七匹狼”也从区域性品牌成长为全国卷烟重点骨干品牌。在这期间，与品牌发展不断走上新台阶相伴的则是，“七匹狼”品牌核心理念的不断变迁：从

;目前的品牌评价体系是以三类以上卷烟销量作为划分标准，而在结构提升的大背景下，尤其是一、二类烟快速发展的当下，如果以二类以上卷烟销量来评价和划分重点骨干品牌

”荣获“中国驰名商标”称号；2008年，“苏烟”成功跻身全国性卷烟重点骨干品牌。　　稳步成长之势，得益“十年一剑”之功。从艰苦奋斗的岁月中，江苏

;如果任由这样减量下去，“白沙”甚至有失守200万箱的现实风险。　　不过，与销量下降形成鲜明对比的是，依靠超过4700元——在“双15”品牌以及重点骨干

万箱，尽管难能可贵地同比增长超过1%，但市场份额不增反减至不足39%，重点骨干品牌和“双15”品牌的三类烟均略有下降，整体只能勉力维持相对可以

骨干品牌中居于前列；　　“天子”单箱批发均价达到5.1万元，是全国5个5万箱重点品牌之一。　　这样的进步值得肯定，但却不足以支撑品牌从求生存到求发展

，尽管去年在指标上度过了「普大喜奔」一年，今年开年的势头也非常不错，但随着重点骨干品牌评价体系——考核重心和发展导向从三类以上向二类以上升级——的调整，

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