烟草在线—吸烟有害健康！

提升；根据品牌（规格）市场状态，科学制定投放计划，按轮次有序推进上柜工作，对月度培育目标完成进度靠前的网格站

和目标完成情况以及服务对象的负面评价，从兑现收益、岗位安排等方面进行有效的调整、处罚或处理。　　4、跟踪问效是手段，客观科学的评估客户经理队伍。　　大家知道

目标完成的概率将大得多。　　二、持续有效沟通足确保绝对聚纵的关进。OKR苛仗大一部分价们就足沟通，沟通哪些小悄是址哭的，沟通能做到什么程度，沟通偏离目标

最大化为企业目标，烟草行业存在的意义就是为国家和社会创造最多的价值，如果这个目标完成不了或者烟草行业创造的价值对整个国家和人民来说不再重要，那烟草行业对国家来说

实行小团队合作。5-10人的小团队，不仅机制灵活且可将每个根筷子的力量聚集起来，让员工在团队中看到明确的目标，每个人都可以当家作主，一个小目标完成

零售户，紧盯目标完成进度，做到“月计划、周安排、日落实”；客户经理每天带着任务走市场，开展省产烟品牌的日常宣传，促进省产品牌上柜

策略，让工作尽可能地离目标更近。在实现目标的过程中，应当给予员工一定的自主权。目标尽量用具体数字表达，员工有没有完成任务目标、完成的好坏，经过计算

;基层卷烟经营企业的检查考核工作一般都是由上级卷烟经营企业来进行和实施，其考核的内容也主要是销售任务和经济指标以及专卖执法目标完成情况，内容体现的是硬性指标完成的效果

三个和尚没水吃的案例，规则制定得再好，最后只要没有考核，还是没有人挑。其实很多时候，谈目标管理就已经把考核带出来了。通过部门和员工对目标完成的情况进行

扛在肩上，不愧对上级的帮助、关心和指导，不愧对烟农。” 　　全县把烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标，实行党政一把手负总责制度，

烟业智汇