烟草在线—吸烟有害健康！

益管理推进、基层人员竞聘、财务和物流管理方面取得新进步。　　就如何做好下一步工作，卓俭华强调，一要高度关注工作新变化，掌握新规律，把握新机遇

企业管理的全过程。　　三是加强物流成本管理。通过建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流非法人实体化运作模式，提升全区烟草物流管理水平，降低物流管理成本。强化

，充分发挥零售户在市场中的主体作用。加强物流管理，抓好重点环节管控。统一促销时间、政策，严禁擅自促销。加强品牌管理，修订完善卷烟品牌准入退出机制

，要贯穿先进理念，争创“管理的标杆”。要用供应链思想贯穿物流管理全过程，以整体推进“科技物流、精益物流、人本物流”为突破口，实现“两烟、工商、供销”一体化

;争取在达标的基础上努力创标，在循环改进的基础上持续完善物流管理体系，持续提升物流管理、服务和运行水平。

，开展“标杆库”创建工作，强化6S现场管理，建立“权责清晰、流程顺畅、管理精益、服务高效”的物流管理新机制，控制物流成本。　　五是以“安全零事故”为目标

全省卷烟物流集中配送规模优势，压缩控制物流成本。认真整改物流管理、运行、服务中存在的问题，提升卷烟物流配送网络末端的管理基础和服务水平，建立并履行以“无破损

、物资管理等业务系统的集成整合，实现一个平台上的业务应用融会贯通；二是全面实现平台技术集成。深化系统应用，结合行业“精益化烟叶生产、智慧型物流管理”的信息化

;全系统认真贯彻落实国家局和省局（公司）党组的决策部署，深入实施品牌培育工程和零售客户致富工程，狠抓网络建设，强化物流管理

，持续提高营销管理工作水平。三是物流管理要非法人实体化运作要与精益物流建设有机结合；卷烟包装箱循环利用要与“10S”物流现场管理有效结合；科技物流、精益物流、人本

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