烟草在线—吸烟有害健康！

，能力与素质有待进一步提高。　　　（三）考核机制不完善。后台为客户经理服务的相关考核措施、制度还不完善，不能对后台服务质量进行有效的考核和评估。　　三

要求相匹配。严重阻碍了卷烟经营企业干部培养活动有顺利实施。　　三、加强干部培养活动的几点对策　　对策一：为干部发展提供展示才能的机会与平台。　　卷烟经营企业在干部培养方面必须打破主观

烟不足的现象，满足不同消费这需求，还能弥补紧俏烟遗留的获利空间。　　三、加强自我素质提升，树立正确的服务理念　　获取卷烟销售利润最大化固然是零售客户的主要

;进一步改进服务方式，进一步提高服务质量，努力当好服务者角色。　　三、加强劳动纪律，转变“纪律不严、作风懒散”作风。劳动纪律不严，作风懒散

加大安全防范和卫生清洁力度，实行层层负责制，一级管一级，一级向一级负责，做到“三加强”，一是加强教育，对员工时刻提醒

的战略目标高度统一，始终不偏离行业发展的方向，必须紧紧围绕烟草行业整体发展规划制定计划，既反映本企业的特色，又反映行业发展的要求。　　三、加强组织

，市场价格秩序逐渐恢复正常；　　第三、加强宣传力度。从以客户经理宣传为主向客户经理、稽查员、送货员三员共同参与转变，通过有效宣传，提高零售户

集中，而另一些地区则相对不足。此外，对管理人员的培训和激励机制也不够完善，影响了他们的工作积极性和业务水平的提升。三、加强许可证后续监管的具体措施

，对卷烟暂存仓库安装了视频监控，110联动报警系统等安全防范措施，但后期安全设施设备的维护保养未能及时跟进，缺乏对安全新技术的管控。三、加强暂存卷烟安全

安全管控不到位的现象时有发生，也给配送安全埋下了隐患。三、加强卷烟物流配送车辆安全管理的对策（一）抓责任落实，强安全基础。车辆交通安全是人命关天

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