烟草在线—吸烟有害健康！

方面进行。一、充分认识专卖队伍建设的现状近几年来，为了努力提升专卖队伍素质，县级烟草部门通过大力推行用工制度改革，实行竞争上岗，以及开展专卖人员

，全面推行提前集中移栽、减氮增密、水肥一体三项技术，落实高可用性上部烟叶生产“四熟”技术体系。同时，建立土地、用工、资金三个平台，扎实推进托管

数字化时代，阜阳卷烟厂深耕“自动化、信息化”融合，广泛应用工业互联网技术，提升能源数字化管控实效。智能照明系统的引入，实施多场景智能控制模式，每年减少

分拣线作业效率横向和纵向对比，动态调整每条分拣线的作业人员或适时增加峰值期用工，达到人员最佳配置，发挥每条分拣线最大效能；控制生产节奏

，降低烘烤损失，减少烘烤用工，改善烟叶原料供给水平。在今后的工作中，要紧紧围绕“提高烟叶烘烤质量、减少烟叶烘烤损失、增加烟农种烟收益、稳定种植面积

间分工模糊，没有形成流程化、工序化的专业化分级作业流程。2.当前外部形势2.1 种植成本大幅上升、种植比较效益下降。一是种烟人工成本上涨。 2018年以来，种烟平均用工价格由

降低员工劳动强度。同时，他们积极谋求“外援”，通过临时用工顶岗及市局（公司）机关、各区局（分公司）志愿者到辅助性岗位

对接，生产环节亩均用工控制在17个以内，较传统生产方式亩均减工3.8个，每亩为农户降本增效380余元。集聚众智 “内研外引”齐上阵每年烤烟移栽时节，

打包、烟站装车、复烤分选投料、复烤卸车效率分别提升3倍、6倍、9倍、10倍。与此同时，流程再造还有效减少了用工人数，降低了管理和运行成本，不仅提升了烟叶供应整体

、复烤分选投料、复烤卸车效率分别提升3倍、6倍、9倍、10倍。与此同时，流程再造还有效减少了用工人数，降低了管理和运行成本，不仅提高了烟叶供应整体运行效率和安全

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