烟草在线—吸烟有害健康！

（单位）迅速整改，如果是同样问题再次发生，就必须与当月的绩效考核紧密挂钩、与当月的工资奖惩紧密挂钩。　　四是着力抓好内管机制建设。要切实抓好制度的建设

、支撑平台（机构制度建设）　　设置专门机构，配备精干管理人员，完善各项管理制度。　　1、机构设置：成立以一把手为组长的“车辆安全

《内部专卖管理监督工作规范》培训班，增强、固化规范意识，筑牢思想防线。　　二是加强制度建设。该局狠抓制度建设，不断完善内管制度体系，提高可操作性

“4444”管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的企业管理制度体系，确保各项工作“有法可依”。并把制度建设作为公司企业管理工作的基础，始终坚持用制度管权管人管事

工作条例》，强化党支部书记围绕中心抓党建的责任意识，抓好党支部的组织建设和制度建设，坚持发展党员工作“十六字”方针，做好发展党员工作，

，以加强对“两项工作”关键环节的监管为重点，深入推进“两项工作”，取得明显成效。　　一是制度建设稳步推进。落实“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的要求

工作针对性。认真落实《内部专卖管理监督工作规范》要求，全面履行内部监管责任，切实做到思想认识不动摇，组织领导有保障，制度建设全覆盖，

、工作作风、生活作风、队伍作风入手，确保实现服务型烟草、学习型烟草的目标；三是突出抓好制度建设，从严格生产经营、预算管理、绩效考核入手，确保实现管理型

）检查指导法规工作。　　检查组听取了大理州公司副经理李文璧关于大理州局（公司）法规机构设置、法制宣传教育工作、“三个依法”制度建设工作、办公事公开民主管理工作、企业危机

方面的组织机构、制度建设、工作职能、工作流程完成情况。　　厂党委委员、工会主席潘清明详细汇报了本厂开展“两项工作”的自查情况，查找出目前工作在制度建设、公开载体方面存在的不足

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