烟草在线—吸烟有害健康！

，负责全分公司7S活动的管理及与活动推进相关事项的协调和处理，对全分公司7S管理工作进行定期与不定期检查。各部门相应成立7S管理小组，部门负责人为组长，负责

品牌精准营销管理小组，营销中心主要负责人为组长，中心其他副职为副组长，采供部、品牌培育部等部门主要负责人为成员，全面负责金圣品牌营销管理的研究

推进网络，正向打造全员不断学习、积极参与、持续改善的企业文化迈进，这也正是行业企业推进精益管理的题中之义。　　——烟草行业质量管理小组成果评审委员会主任评委、全国

推荐为“全国优秀质量管理小组”。　　“限时销号”——狠抓落实得民心　　为有效地提升群众对工作的满意度，制丝车间党支部紧盯服务群众的重难点问题，利用月度支委会

’被推荐为‘全国优秀质量管理小组’，真是新突破啊。” 　　“志远，你小子真行啊，连获厂部上半年十佳单点课和十佳改善提案两项荣誉。” 　　大家围在光荣榜前

;持续保持和改进。　　3、自查机制建立　　建立岗位自检、部门自检、7S运行管理小组专检相结合的检测体系，定期借助目视管理及其它工具，对7S现场进行检查和测量，

;近期，卷包车间甲班结合班组实际，成立质量管理小组，大力开展一系列主题活动。本次活动形式新颖，方式多样，包含新老员工质量交流会、质量

的前沿小组被中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会等五家单位联合授予“全国优秀质量管理小组”称号，所带领的维修班组先后获得了江苏省质量信得过班组和徐州市先进班组荣誉称号。　　“传”字栽

。　　　这些年来，100多个群众性的质量管理小组活跃在湖南中烟的各个部门，他们的目标就是要让职工的每一个“奇思妙想”都有机会开花结果。　　　已在全国多个烟叶产区实施多年的“农工商烟叶

充分发挥职工群众的聪明才智，大力开展质量改进、质量攻关、质量比对、质量风险分析、质量成本控制、质量管理小组等群众性质量活动，促进形成“质量关系人人，人人关心质量

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