烟草在线—吸烟有害健康！

。这一年的全国烟草行业企业管理现场会上，国家局明确提出要建立对标管理的帮扶机制——对于对标指标相对落后的企业，从先进企业派出优秀人才到后进企业帮扶；后进企业

;每年调整对标指标，建立覆盖行业、省市局（公司）、县级局（分公司）、所部站四个组织层级，涵盖综合管理、卷烟营销、专卖

;对照省内标杆单位找差距补短板。”在2023年一季度物流对标指标分析会上，物流配送中心对标分析员刘诗瑶与大家这样交流分享对标工作中的经验。“不积跬步，无以至千里

质量和效益。在全省烟草商业系统15项对标指标中，有5项指标排名第一，11项指标排名前三，13项高于平均水平。赣州市局（公司）9项

。　　按照云南中烟“对标拉练”工作相关要求，昆烟以质量对标指标完成情况为导向，7个生产车间、13个班组开展19 类关键质量指标竞赛活动，激励生产车间系统开展自我诊断

，初步确立了13项对标共建课题；围绕对标指标管控中的重点、难点、痛点问题，开展课题攻关，运用精益思维、工具实施改善，塑造发展新优势

效益、要增长，上半年费用率和销售费用率同比下降31.7%和6.4%。　　对标指标是企业生产经营的“晴雨表”。在对标管理方面，重庆中烟聚焦重点指标，有的放矢

品牌培育有经验的小组取经看齐。”梦幻小组长黄彩霞告诉记者。　　百色市烟草专卖局（公司）围绕销量、单条值、盈利额三大对标指标的提升，利用小组会议、月度总量

、计算公式、数据出处，实现精准对标。　　要探索制定岗位对标指标体系，以企业标准体系的岗位职责说明书和岗位操作卡为依托，一方面，把对标指标与

反映问题和合理诉求的渠道。进而强化企业管理和经济运行分析工作，以提升“创优”、“对标”指标水平为重点，切实提高指标分析水平，积极查找制约指标提升的深层次问题和原因

烟业智汇