烟草在线—吸烟有害健康！

月度绩效工资中予以兑现。　　二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报江西中烟各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在

;分管领导作了题为《以对标为抓手　强化标杆管理　全面提升企业管理水平》的主题报告。报告分析了全省系统对标指标完成情况，总结了前期工作开展情况，对下步工作提出三方面要求

、创优工作进行了总结，并布置了2011年的企业管理重点工作。2010年中烟实业对标指标的总体进步指标数与行业保持同步，达到行业平均水平指标数有所增加，各企业达到

、信息中心、综合服务部采用PPT的形式，现场汇报了一季度工作完成情况和二季度工作计划。企业管理部通报了一季度机关管理责任制考评审核情况、2010年对标指标完成情况和1-3月份公司经济运行

，完善目标考核评价体系，加大绩效考评力度，促进企业运行效率提高，确保各项对标指标在行业商业战线保持领先水平。　　继续深化基层创优工作

；实现税利4.8亿元，财务预算执行率达95%-105%；三项费用率低于2010年决算数水平；对标指标总体优于2010年同期水平。　　会议对2011年的主要

亿元；对标指标在全省系统位置前移；努力营造团结和谐、积极进取的良好氛围。与会代表们聚精会神地聆听工作报告　　会议要求，要着力从烟叶生产、销售网建、专卖

各项工作指标进行认真研究、科学测算，把对标指标分解到物流中心的各个岗位，整体推进对标工作。要针对重要节点和重点岗位存在的薄弱环节，落实责任目标，明确

%，实现税利5.13亿元，同比增长46.04%。在全省12个对标指标中，有11个进入了全省前10名，8个指标的提升幅度排名全省前5位。“十一五”确定的各项目

指标，坚持过程控制和持续改进，把专项课题攻关和创新管理作为手段，全面深入持续开展对标工作。12项对标指标同上年度同比取得进步有10项，达到中烟对标目标的有

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