烟草在线—吸烟有害健康！

体系，使其有机结合，形成协同效应。通过不断加强组织架构、制度和流程，提升团队凝聚力和执行力，以更好地实现组织目标和愿景。其次，强化结构的优化与

向专卖部门的领导、同事学习请教。功夫不负有心人。不出一个月时间，宋武昌通过学习，掌握了专卖法律法规知识，完善了许可证管理制度、流程，为开展工作奠定

深入人心，一个全员关注成本的常态化管理机制已经确立，并结出累累硕果。　　制度建设　　如果说管理是企业发展的基础，那么制度流程则是基础中的基础

的服务标准指导手册，依据明确的服务内容，按照服务标准和制度流程，履行服务承诺，不断提升客户满意度，以牢固的服务理念和标准的服务行为提升

、控制、考核等环节，对公司内部控制能力、监督管理机制运行做一个全面评估，对关键控制节点的制度和流程进行完善和版本升级，如资金管理控制、成本管理控制等；

文化理念的过程中通常会先把制度流程的梳理与完善放在首位，并按企业要求制定配套的考核标准，试想用完善的制度、流程就能达到预期的精细化效果。但在进一步推进过程中却发现如此一来

，规范对各个货源供应环节的管理。　　1.严格规范市场货源供应办法，完善市公司货源周策略供应制度流程。过去，市公司一直按照月货源策略供应办法进行全市卷烟货源供应

，　实施“两项工作”，突出“三项工作”项目“应招尽招、真招实招”，着力完善制度流程，严格项目审批监管，有力促进了企业规范经营，

分类，详细记录具体资料，为更好的开展日常监管提供可靠信息支持。　　（三）强化制度流程完善，确定监管责任分工。　　加强对网订客户监管需要一个顺畅

（KPI），把其底层各个可测指标落实到工厂各职能部门，进一步落实到部门下的各个岗位；二是要基于工厂制度、流程和部门职能，

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