烟草在线—吸烟有害健康！

，抢抓机遇，奋力拼搏，甘于奉献，勇于超越，在“两烟”工作、基础设施建设、企业基础管理、企业文化建设、党的建设等方面取得了显著成效

，先后开展“节能我先行”、“我是成本管理小行家”活动，倡导阿克苏烟草所有员工树立起“节能降耗，我有责任”的意识，推动企业基础管理上水平。2011年

工作环境，加强境外企业的基础管理。会议期间，湖北中烟工业有限责任公司、红塔烟草（集团）有限责任公司、津巴布韦天泽有限责任公司、中烟菲莫

　　烟草在线专稿　　引：6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念，它是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作，是加强基层组织建设、提高全员

，从而达到提升烟草企业基础管理水平，增强烟草企业竞争力的根本目的。另外，烟草企业要充分认识到对标管理工作的全局性、长期性和系统性。烟草企业为适应市场经济条件下的激烈

物质文化　　物质文化是企业的基础和载体。烟草企业的物质文化无疑少不了企业布局、烟草专卖品以及围绕烟草专卖平生产经营活动所必须的物质条件、物质基础和手段等等。但是，我在此强调的是烟草企业

要多做奉献，不计得失，主动思考，多一个点子，多一点创新，集思而广益，不断夯实企业基础；我们要勇于担当

企业的基础管理，使班组在企业生产经营和企业文化建设中发挥更大的作用。　　打叶复烤季节性生产较强，决定了生产班组人员组成较为复杂。一般班组成员有3名左右固定员工和上百名

行业新增效益的比重，让行业走内涵式发展道路。各个烟草企业需要以“精益十佳”为标杆，以更大的力度推进精益管理工作，让烟草企业基础管理更加精细，让烟草

，烟草企业的基础管理工作比较到位，有力夯实了企业生产，促进了卷烟品牌发展，但我们应看到，行业的基础管理工作还有薄弱环节，

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