烟草在线—吸烟有害健康！

使专销人员利益共享，责任共担。把单位卷烟销售目标按月分解下达各片区，并将品牌培育、结构调整、效益提升、市场占有率、客户满意率等作为对专销部门客户经理与市管员业绩考核的主要指

卷烟营销工作打包分给下属烟厂，更重要的是要通过氛围营造、业绩考核等，发动下属烟厂所有员工利用一切可能为卷烟品牌做事，逐渐地形成整体力量。　　河南中烟全力

，搭建学习平台。企业应将员工日常学习和培训效果纳入年度业绩考核，形成较为完善的培训制度，比如说脱岗培训和轮岗制，让员工更加深入了解各个岗位的实际

往往都是自上而下的，都是关系到企业的业绩考核和形象工程的。这些工作谁来做？一般都是安排工作效率高工作能力强的部门去做。到了这类部门后又只能安排给“快牛”去做，

，实地了解零售客户对实施品类管理的意见建议。同时，通过业绩考核掌握营销人员品类管理开展情况，进一步提升客户经理的业务能力和服务水平。　　定期维护品类信息

;所以只要真诚地提出拜访要求，一般采购会接受初次会谈；值得注意的是不同商超系统采购所最关注的业绩考核指标是不一样的，在不同的时期，不同的采购政策下

，提出了要落实十个方面的重点工作并配套十项管理制度。一是坚定不移地推进干部岗位交流；二是加大竞争性选拔干部的力度；三是完善厂处级干部的业绩考核评价体系；四

，激发创新创造动能。聚焦人才队伍建设，完善“业绩考核+选拔考试+职务晋升”互补共促岗位流转机制，开展“数据导航”行动，探索数业融合人才培养

;推动党建责任与经营责任内在融合。将党的建设考核同企业班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，是促进党建工作与中心工作同频共振、融合结合的有效工具。从工作实践看，推动党建责任与

突出位置，进一步强化其对企业品牌战略目标实现的重要支撑作用。聚焦高端和高价位，突出业绩考核导向，加大营销资源更多向主市场倾斜力度，有序推进品牌新旧

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