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，汇报过程严格落实“应招尽招，真招实招”的要求，对拟采取非公开招标采购方式的项目逐项说明原因，对涉及变更的工程投资项目对变更内容、变更原因以及变更产生

;创新工作思路，千方百计着力提高公开招标比例。进一步加强非公开招标项目监管，着重加强项目采购过程管理，提高项目采购痕迹化管理水平。全面做好采购管理制度的完善

比例。要切实加强管理，依法依规推进公开招标工作，要进一步加强非公开招标项目监管，特别是要加强项目采购过程管理，提高项目采购痕迹化管理水平

;要求项目立项计划统一管理，每季度集中审议和表决项目立项，从严审议和审定所有非公开招标项目，加强协调和沟通，完善流程，提高公司招标率

项目的合规性进行监督评价，严防泄密、串标等问题发生；重点监督100万元以上非公开招标项目特别是单一来源采购项目，进一步促进依法依规采购。强化采购信息系统运用

务的开展。七是促进勤政廉政。聚焦“两个重中之重”，即聚焦“三个保障机制”制度化规范的落实执行，聚焦“非公开招标”运作的规范化机制化程序化建设；深化“四个全面

）对下一步强化“应招尽招、真招实招”保障机制建设提出明确要求：一是进一步完善采购决策机制。由省局（公司）设计统一表格，规范非公开招标采购项目

的项目计划采购方式进行了评审，评审过程严格落实“应招尽招，真招实招”的要求，由项目经办部门对采取非公开招标采购方式的项目逐项说明原因，并经工厂

执行情况，进一步做好“三项工作”，尤其是加强对非公开招标项目的审查，进一步加强办事公开，民主管理等；三是董事会要狠抓落实

投资、物资采购、宣传促销项目立项进行集中审批，各部门要重点对非公开招标项目进行解释，严格按照国家局相关要求办理，原则性要强，理由要充分。并提

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