烟草在线—吸烟有害健康！

深入人心。内部挖潜增效，层层分解落实。筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，促使成本支出有效降低

年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度。每月按时编写预算分析报告，实行预算执行全过程监控机制，落实归口部门管理责任，实现资源配置合理性及科学性

控模式重点进行了阐述和说明。随后，与会人员重点围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论。张松军就下一步推进此项工作提出

近日，江西抚州市局通过“三化”管理，进一步促进了采购项目规范管理。一是采购制度规范化。建立采购管理、规范办等职能部门管理、各采购单位和经办人具体参与实施的组织机构

“执行力”。严格落实网点会议制度，利用周月例会、部门联席会等形式，有效的加强人员沟通、促进网点协同、优化部门管理，对会上提出的问题能够解决的现场解决

信息安全、廉政考评等多项工作评价结果统一纳入年度综合管理目标考评“一张网”，做到同部署、同落实、同考核。同时依托“171”党建＋先锋班组模式，促进支部所属部门

;做到“干一行爱一行”。以政治生态突出问题全面整改和职能部门管理监督责任清单落实为契机，推动全体财务人员进一步增强政治意识，提升职业操守，严格遵规守纪

各部门管理差距和薄弱环节，分析问题背后的深层次原因，重点关注生产运营、资金管控、安全生产、风险防控、制度流程、企业文化与人力资源等问题。

，并深入调查和研究分析。发挥成本费用归口管理属性，按层次制定归口部门、使用部门的管理责任，建立相应的激励约束机制，进一步强化成本费用控制。　　二是实施

《全面从严治党党组主体责任清单》《全面从严治党纪检组监督责任清单》《职能部门管理监督事项清单》“三个清单”，按照“清单定责、照单履责、过程记录、定期评价”的工作要求，建立以全程

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