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。　　　一是薪酬改革举措。在原有岗位工资、绩效工资、计件工资相结合的薪酬分配模式上，对各个岗位进行民意测评、价值评估，相应提升难度高、力度强、责任大的岗位收入，

，健全完善薪酬分配体系和绩效考核评价体系，在全市系统上下形成收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干的机制。　　

，2014年要紧紧围绕谋划“三大课题”，深化内部劳动用工、薪酬分配、绩效考评管理改革，释放发展红利。要挖掘潜力，稳定发展。挖掘卷烟销量增长和结构提升

、培训、教育制度和方式的创新来解决干部职工素质不高、感恩意识不强的问题；要用严密科学的考核办法来解决薪酬分配问题和干部职工责任心不强的问题。　　会议还对其他工作进行了安排部署。　　

工作业绩，促进员工发展。三是结果运用更为充分。在薪酬分配与绩效考核相配套实施的同时，公司拟将绩效考核结果与培训、选拔、调动、奖惩、职业规划等企业人力资源管理的各环节挂钩

的，可向考核管理部门提出申诉、投诉。考核得分情况作为岗位调整、薪酬分配、评优评先的依据。　　通过完善绩效考核管理办法，进一步有效调动员工的工作积极性和创造性，为企业的又好

、找原因、提措施、定目标，以季度为周期，客观考核，及时评价，并将结果应用薪酬分配。团队要凝聚力量，在重新梳理岗位职责的基础上

工作的准确性和部门绩效改进的及时性。　　绩效管理密切与薪酬管理相结合，严格执行绩效考核结果与绩效薪酬分配挂钩。新绩效管理模式将季度绩效薪酬奖罚比例由原来的5%调整为10%，

，考核结果与薪酬分配有机结合，与岗位调整、薪酬调整相挂钩，充分发挥绩效管理导向和激励作用。　　绩效考核管理办法的出台，不仅将管理理念、管理方法

领导干部自身免疫力。彻底改变按照员工身份进行薪酬分配的模式，建立按岗位进行分配的机制，全面调动员工工作积极性和主动性。　　

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