烟草在线—吸烟有害健康！

，要求营销人员要合理划分现代终端布局，按照现代终端选取标准、流程开展现代终端选取工作，在确保选取的现代终端质量的同时，在规定时间内稳步提升现代终端数量

”运用方面的指导、三类以上卷烟的培育，不断提升功能终端的质量。　　　三是“两员”要以这次学习交流为契机，要切实强化个人素质，将好的经验运用到实际的工作当中

新的终端机，同时加强引导新入网客户加入终端行列，做好终端建设新旧替换工作，同时有效提升终端建设运行质量。四是做好监督检查。制定现代终端质量提升方案

功夫，提升终端质量。按照“终端建设回头看”活动要求，营销人员节后对辖区内终端进行实地走访，从规范经营、硬件建设、软件建设、信息化应用四个方面进行现场摸排，

年农网终端建设目标，针对性深入开展农村市场调研工作，做到摸清硬件底数，并确定第一批农网终端建设目标客户，以点带面，全面提升农网终端

。二是以“现代终端”提掌控力。从沟通、推销、陈列、算账、经营五个维度出发，组织客户经理充分利用线上交流、市场走访、“幸福家”小组会议等形式帮助客户积极推进现代终端质量提升，着力

，为企业高质量发展提供坚强政治保障。二是目标明确，工作创新。要求营销部门对重点工作规划有序，对靓丽终端出样推进和现代终端质量提升等工作目标任务进行层层分解

;围绕卷烟商品数据质量、卷烟出样、非烟商品管理、终端质量运行等内容，稳步提高零售客户运行终端POS使用能力，推进卷烟现代终端建设质量。　　二是加强重点品牌培育。根据市场

，为下一步改进提升提供依据。　　分步抓好“动态化”的整改提升。坚持“持续巩固、阶段定级、逐步提升”思路，汇总制定验收评价结果档案作为终端质量“初始值”，

指挥部，客户经理为先锋官，将零售终端客户作为前沿战地，挂出“作战图”，立下军令状，排出整改时间表，以上率下向决胜终端

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