烟草在线—吸烟有害健康！

的危险，消极腐败的危险”的论述，筑牢“四道防线”，强化“四个危险”意识，杜绝消极腐败行为。　　一是抓思想建设。认真落实中层以上管理骨干诫勉谈话

优秀青年技术骨干、业务管理骨干培养成又红又专的党员，给基层各项工作提供有力的抓手和双向培养的通道。把优秀的党员和积极分子培养成技术业务骨干。党员形象好、工作干得实，在日常党建

协会党支部，在广大卷烟零售户中评选“钻石先锋”优秀党员，努力把经营管理骨干培养成党员，把党员培养成经营管理骨干。深入开展“三亮三比三评”活动，

在三个生产班机台中对卷接机组和包装机组分开评选，月度车间最多评选优胜机台数量12个，不分班次统一按得分高低进行排序。并专门成立由维修各专业组组长、设备管理骨干组成的检查小组

人，其中抓获境外生产假烟的技术、管理骨干11人，上网追逃4人，捣毁境外假烟生产工厂1个，查获包括3台卷烟机、3台包装机在内的假烟生产流水线1条

工作，夯实基层基础。　　一是定员赋能，联心考评激活队伍。一方面定员赋能。注重优选赋能，选优育强党小组长队伍，把一批有文化、懂业务、会管理

模范作用。　　三是强化“骨干团队”的保障作用。组建了一个由中层管理人员、35岁以下的年轻人和党员组成的内训师、一线主管、现场管理员、TPM管理员、QC诊断师构成的物流管理骨干团队，通过开展

强队伍，力求“学得会”。成立精益管理领导小组，确立精益管理工作牵头部门，建立40名精益管理员、21名精益内训师参与的市、县两级精益管理骨干队伍并开展培训工作

检查主要在各地级市烟草专卖局及下辖的县（市、区）级烟草专卖局展开，检查组由省局专卖处派出人员及抽调各地区专卖管理骨干组成，采取召开见面会、查阅

小组活动激励机制建设上勤思考，通过完善宣传教育机制和绩效管理机制，进一步加强质量管理骨干队伍建设，培养具有理论知识和实践指导能力的QC小组活动人才，

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