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3月25日，潍坊诸城市局（分公司）洛庄烟站烟技员蒋忠林正忙着到自己辖区的烟农家中逐户送达量身定制的施肥指导单，指导他们全面落实全测全配烟叶施肥技术。
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当前，烟叶产业正处于转型升级、迈向高质量发展的关键期。各烟叶产区持续促进产业融合，高标准打造产业综合体试点，积极推动“烟叶+多元产业”发展，抓实产业综合体建设，构建起“稳烟区、稳烟田、稳烟农”的长效发展机制，助力做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
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近日，重庆市烟草专卖局（公司）召开专题会议，安排部署烟叶生产经营管理体系改革工作，强调不断改革创新，加快推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变。
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为抓好2016年度绩效考核工作，充分发挥“指挥棒”功能，江西景镇市局（公司）于2015年10月成立绩效考核工作领导小组。通过专项调研，专题讨论，意见反馈，集体会诊等方式，确定了“大考核为牵引，小考核为支撑”的新年度总体考核思路，按照“月度考核、季度督查、年度考评”的考核模式，更新、完善市局考核方案19个，子方案17个，涉及岗位249个（其中科室170个、县局79个），初步形成了以综合管理、卷烟经营、专卖管理、物流配送、单位部门五大类绩效考核框架。
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2015年以来，青海省烟草专卖局（公司）把全面构建法律风险防控体系作为推进法治烟草建设的一项重点任务，稳步推进符合青海烟草实际的法律风险防控体系建设，增强干部职工法律风险防控意识，有效防范法律风险。
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烟草在线河北消息 为了把制度建设贯穿教育实践活动的始终，坚持一手立规矩、定制度，一手抓整改、抓落实，近日，河北省烟草专卖局（公司）瞄准“四风”方面存在的问题，以完善严格规范、直接联系基层、干部考核选拔任用、工作问责四大制度体系为重点，用严明的制度、严格的执行，积极研究探索和构建长效机制，铲除“四风”滋生的土壤。
一是把领导带头制度化。着力完善“三重一大”决策机制、机关和领导干部示范机制、报告个人有关事项机制、党风廉政建设问题排查机制、同级纪检监察监督机制等等，依靠制度达到上行下效、共同提高的目的。细化领导干部下基层、包市（县）和联系点等制度，把领导干部的崭新作风呈现在职工群众面前，使大家看到领导干部改进作风的坚强决心和有力行动，带动和形成全员抓作风的良好局面
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烟草在线云南消息 云南中烟工业有限责任公司近日对各直属单位安全生产大检查进行复查。在听取了各单位安全生产总体情况、2013年以来安全生产方面的主要工作和安全生产大检查开展情况的汇报，查看了作业现场、实验现场和工作现场后，云南中烟要求各单位结合业务性质和经营特点，进一步提高安全生产水平，以安全生产标准化建设为契机，夯实本单位安全生产基础，建立安全生产管理长效机制。
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烟草在线射阳消息 为进一步和谐客我关系，促进卷烟销售，提升卷烟零售客户整体盈利水平，近日，江苏射阳分公司落实“五入手、三积极”措施，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局。
“五入手”：一是从拓宽经营思路入手，提升客户卷烟经营意识；二是从卷烟经营指导入手，提升客户卷烟经营能力；三是从信息沟通传递入手，提升客户信息应用水平；四是从明码标价工作入手，提升客户卷烟盈利空间；五是从规范经营宣传入手，提升客户诚信经营认识。
“三积极”：一是积极帮助零售客户分析卷烟市场环境，通过所处地段和商圈进行调查、分析，让零售客户充分发挥自己的经营潜力，调整销售方法；二是积极督促零售客户重视品牌培育，
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烟草在线崇左消息 近日，广西崇左市烟草公司召开了构建新型客我关系城区现场会。会议主要任务是介绍城区营销部以客户评价体系为抓手，推进构建新型客我关系的先进经验，围绕构建以“四同”为核心的新型客我关系就如何深化客户评价、总量评定供应管理工作进行研讨，认真部署下一阶段的工作。
会上，卢达坚局长（经理）强调，此次会议是践行上海网建会精神，构建新型客我关系的创新做法，是推进现代终端建设的关键工作，意义深远。他充分肯定了城区营销部在推进总量评定管理、构建新型客我关系工作中所取得的成绩，并在分析当前形势的基础上，提出了四点意见：一是坚持“四同”取向，不断提升服务水平，全面夯实客户基础，提升客户与行业共同成长的软实力。二是坚持以人为本，不断提升
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烟草在线石嘴山消息 近日，宁夏石嘴山市烟草专卖局惠农区综合部为充分利用专卖管理和营销管理两种市场管理方法、市场监管员和客户经理两种市场管理资源，提高市场管理水平，实现专卖、营销在市场管理与服务工作的有机结合。通过召开月度专销联席会议的实践，积极探索、创新思维，构建专销协同机制，建立了以市场监管员和客户经理同管理、共服务的团队协作考核考评机制，并与月度绩效考核相挂钩，有效的提升了专卖人员与业务人员共同管理服务市场的效率。
团队协作考核考评机制与月度绩效考核相挂钩方式，确保了专销结合的过程可衡量、目的可达到、结果有考核、评价有记录，有效的提升了专销工作人员在工作中密切协作的配合程度，并使工作人员明确了当月在市场管理中存在的不足，为次月的专销结合工作奠定了基础。有力的提升了专销结合、团队协作的发展，延伸了
