烟草在线—吸烟有害健康！

、查漏补缺，向圆满完成全年各项工作目标发起冲刺。　　一是看板管理，激发员工斗志。每日统计客户经理个人指标完成进度，在办公场所挂起客户经理指标看板

出具体落实措施、完成时限及管理调度措施，运用“看板管理”工具，挂图作战，确保工作责任明确、节奏加快、管理高效、统筹推进。　　二是上下协同、全力攻坚。对于精益专卖

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

。提高精益理念的全员普及程度，营造自主改进和创新的良好氛围；深入开展浪费点查找、精益看板管理等活动，强化问题倒逼机制，激发全员参与精益改善的热情

，努力为下一年工作开好局。　　一是总结各岗位工作情况。总结目标考核完成进度，分析全年各岗位工作完成情况，加强看板管理，保证各项工作任务到人，

意识明显增强。通过运用看板管理，在各班组、机台同时设置红、绿板各一块，对达到或未达到成本管理目标的班组、机台分别在红绿榜中公示，其中：对达到

应用。　　县局（分公司）充分利用黑板、墙壁、OA公告栏、政务公开栏等为看板，以对标通报、关键业绩指标分析、工作计划完成情况、水电油情况等为看板信息，将看板

样板点建设以及面上面积落实、起垄标准、地膜覆盖、集雨池制作、网格划分、看板管理等进行检查。　　通过检查发现，各烟叶站（点）着重抓好政策宣传、落实面积、示范点

。　　三是结果红绿榜公示。运用看板管理原理，在各部门、班组、机台同时设置红、绿板各一块，用于定期公示成本管理结果。对达到或未达到成本管理目标的部门、班组、机台分别在红绿榜中公示

。期间，参会人员先后观看了清流县精益烟叶育苗示范点、机关6S管理现场、专卖管理所6S管理现场，了解和学习6S管理、看板管理、小改善等精益管理方法在日常工作中的运用。会上展示

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