烟草在线—吸烟有害健康！

分类打叶工艺与设备、烟叶分区配伍技术等方面有显著创新，获得授权专利5项，项目整体达到国际领先水平。　　自2008年12月红塔集团向国家局申报立项并承担了特色工艺重大

;过程消耗明显降低。项目在分类打叶工艺与设备、烟叶分区配伍技术等方面有显著创新，获得授权专利5项，项目整体达到国际领先水平。　　自2008年12月红塔集团向国家局申报立项并

。主要表现在科技创新项目申报立项对于大多数地市级而言是一项较为专业和新鲜的工作，没有很多的可借鉴性，因此造成在项目立项审批中没有严格的评判标准，甚至有的单位为了

了“自觉参与、自主提升、自我突破”的良好精益文化。　　突出实用成果，强调精益改善质量。　　首先是建立精益改进课题管理制度，加强精益改进课题从申报立项、阶段评审、成果验收

管理　　4.1立项管理　　4.1.1立项流程　　立项流程应包含：选题、编制立项申报书、申报立项、初步筛选、专家评审、行政审批。　　4.1.2选题要求　　科研项目选题应立足烟草

，破解党建难题”为出发点，通过“申报立项、组织实施、验收评价、总结推广”等流程进行项目化管理，把解决问题、破解难点、提质增效作为乡村振兴帮扶工作的重要抓手

;形成管理闭环，构建起长效机制。比如，山东、江苏省烟草公司完善精益改善课题申报立项、过程管理、阶段评审、课题验收、成果推广全过程管理运行机制，并采取公文表彰

益明星墙等方式，对表现突出者予以褒奖和宣传，发挥先进导向作用。三是新增动力。完善科技创新管理体系建设，建立科技项目申报、立项、验收、评价的标准体系

人才自我学习、自我管理、自我成长的人才机制。　　同时，济南卷烟厂强化课题制管理，对各类课题的计划、组织、项目申报、立项评审、实施管理、项目验收、成果推广、成果评审和成果奖

主要围绕重点实验室研究方向，根据国家局的科研工作部署，针对烟草行业面临的重大科技问题，进行课题申报和立项，开展应用基础、共性技术和前沿技术

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