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和谐企业建设上水平。进一步在干部队伍建设、教育培训、用工分配管理等方面下功夫，以“人”的作用的有效发挥促进全面工作上台阶，为圆满完成全年各项任务目标提供有力保障。

的“职工书屋”图书并举行了赠送仪式。　　在全总工作组与企业经营管理人员、工会干部和一线职工分组座谈中，工作组成员就企业生产经营状况、用工分配、劳动保护、生产环境、民主管理、企业劳动关系

选人用人机制，大力加强基层领导班子和干部队伍建设；继续深化用工分配改革，激发基层活力；切实加强基层党组织建设，将党支部建立在烟叶站

行业基层建设；大力加强用工分配规范化建设；大力加强人才队伍建设；大力加强政工人事队伍自身建设。　　省局（公司）领导班子成员，

的羽毛球馆、乒乓球室、篮球场、网球厂等各类活动场所，为全厂职工提供了一个良好舒适的生活娱乐环境。　　二是事业激励员工。借助用工分配改革良好契机，开展全员竞岗，从

减工降本，同时采用“先盖膜后栽烟”方式是分散移栽工序、加快移栽进度的有效举措。此技术的推广应用一是可以减少移栽期间劳动力的投入，为调整移栽期用工分配和应对移栽期不利环境突发

出，人力资源是企业最宝贵的财富，要进一步创新培训教育机制、用工分配机制，盘活人力资源，激发发展活力。县局按照报告要求，专门设立职工

事故发生。　　感恩文化气氛日渐浓厚。全员努力，企业才能有所发展。企业发展了，才能让广大职工在发展进程中实现成长和共享。办事公开民主管理、实行透明阳光采购、大胆推进用工分配

”，不断提高管理能力和规范水平。　　五是严格开展内部管理工作。深化用工分配改革，对全市系统所有岗位进行科学的分级分档，完善绩效考核制度。继续强化成本费用控制，

。　　调研期间，听取了陕西省烟草专卖局优秀县级局创建及专卖人员用工分配改革工作专题汇报，与西安、渭南、商洛市烟草专卖局及部分县级局进行调研座谈。还先后到咸阳武功县、宝鸡

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