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”字。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在“人

，实行“值日班长”制度。　　该制度规定，班组员工不管是班委、操作工，还是辅工，人人都可以自愿报名当“值日班长”担负起班长的责任。“值日班长”具体负责6S

文化建设与管理标杆班组、山东省质量信得过班组等。图为该班组员工夏铭隆（右）正在向徒弟李正胜传授工作经验。高晗摄济南卷烟厂卷包车间卷接白班机械维修工宋磊他自主开展技术创新

一名维修班的班组长。　　企业易地技改是沈阳烟厂又一个百年发展的壮举。在企业开展的“我为技改做什么”思想大讨论活动中，他决心带领班组员工打好技改搬迁这一战役。为了增强班组维修人员的忧患意识

，召集班组员工在动力中心大厅召开班会，即将退休的三位员工刚刚踏入大厅，现场便响起了热烈的掌声。车间领导、班组员工、好友同事都纷纷鼓掌欢迎。三位工作不久的青年员工

，增强班组员工技能，通过开展岗位比武大练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，培养出一批优秀的后备人才，真正提升班组综合

设备老化、产能不足的困难，为南宁卷烟厂顺利完成生产经营目标提供了强有力的支撑。在全体班组员工的共同努力下，该车间设备故障率从2010年1.04%降至2013年0.70

　　烟草在线柳州消息　　2014年以来，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间采取“三个到位”的措施扎实推进六源查找活动，紧紧依靠班组员工的集体力量，注重发挥管理人员

执行、注重效率”为指导，将设备安全状态管理和预防性维护管理相结合，不断追求着设备的长期可靠性和稳定性，从而提升班组员工的技能水平和综合实力。　　二是改变

可靠性和稳定性，从而提升班组员工的技能水平和综合实力。　　改变安全教育模式，强化安全警示。牢记“警钟长鸣，警示在先”，从行为规范和岗位操作标准为

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