烟草在线—吸烟有害健康！

数据查询分析等功能，提供了实时、可靠、透明的物流信息服务，以及真实、精准、可用的物流对标数据，为全省烟草商业系统物流条线标准化建设和资源整合工作奠定了技术底座

效率、降低成本”管理核心，紧盯“一费七率”关键指标，明确物流费用定额标准，细化物流费用科目，全面加强精益物流对标管理。

;在分步实施上深入探索，以服务水平、响应能力、成本控制水平、物流对标指标大幅提升的实效推进区域物流建设向纵深开展，为河南烟草商业系统高质量发展、打造自尊自信自强新形象提供

指标解读颗粒度，强化“树标杆、找差距、补短板”的对标意识宣贯，打破对标“中温”隔热层，找准对标定位，力争年度物流对标任务各项措施落实到

流非法人实体化运作，抓好物流对标管理和标准化工作，强化物流安全保障，规范作业流程标准。二要深化精益管理，抓好课题项目研究、降本增效和物流设备管理等重

，突出“小所办大案、大所办要案”导向；物流对标采用运行分析报告实现全过程把脉，并通过每季度“一张图看形式”将数据直观体现；营销对标逐步推广客户经理月度考核

影响因子，有效强化物流对标效果。　　三是从“实考核”入手，充分提高物流人员积极性。根据“降本增效”目标，将各个物流环节的定额、定量及效率指标纳入了绩效考核范围

数据互联互通，一步强化物流对标管理。五是按照“全面覆盖、全面调度、全面规范、全面精益”的要求，进一步完善修订相关工作标准，规范物流非法人实体人化运作。六是

。　　三是进一步推进物流对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，查找原因，

2015年物流对标情况，查找差距，分析原因，制订措施着力加以改进。各市局（公司）通过物流装备升级改造、改进工艺流程、合理控制并逐步减少

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