烟草在线—吸烟有害健康！

;不断改进和完善烟叶生产组织管理方式，优化业务流程，巩固质量管控前移，整合各方要素资源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障

化仓储，实现正反追溯原烟流通路径，提高仓储效率，降低烟叶损耗。　　“两大课题”即实施创新管理课题，探索烟叶生产组织新模式及“钉钉”在线化服务管理

“1+5+N”烟叶生产组织管理模式，拓展合作社服务范围，推动产业综合体试点建设，着力推动烤烟产业转型升级。在规范管理上发力。严格执行《烟叶种植收购合同

接，明确烟叶农残、烟用物资、烟田土壤、植烟环境等标准的质量安全底线。　　三是创新烟叶生产组织模式。创新合作社信息化、专业化、标准化服务方式，提升小农户户均收入和亩均收益。积极

”等问题，不断深化、优化适宜种植区划，积极开展雪茄烟叶生产组织方式探索创新，研究提出晾房、发酵房、醇化房建设方案和扶持政策，加快推进生产技术方案优化

、一起部署、一起落实、一起考核。在烟叶生产组织管理中，加强与烟农合作社党支部的交流沟通，组织烟站、合作社和烟农中的党员，发挥其在政策掌握、技术普及等方面的宣传

建设职业烟农队伍，着力构建以职业烟农为基础、烟农专业合作社为纽带、专业化服务为支撑的烟叶生产组织方式，努力推动烟叶生产方式向烟农职业化、种植规范化、品质特色化方向转变

;烟农代表”的烟叶生产组织方式，走在全省前列。就下一步工作，督查组强调，一是要抓好项目运行，突出工业主导，深化工商合作，

烟叶产区立足乡村振兴和烟草行业发展战略，立足于稳定核心烟区创新烟叶生产组织模式，立足于行业转型升级实现高质量发展的要求，通过推动多元产业发展，

和烟草行业发展战略，立足于稳定核心烟区创新烟叶生产组织模式，立足于行业转型升级实现高质量发展的要求，通过推动多元产业发展，打造特色品牌

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