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要向掌握先进技术、学识水平和技能水平高的员工倾斜；要向敢于打破传统，勇于进取、做出实质成绩的员工倾斜；要向不论是正式员工，还是外聘员工

、学识水平和技能水平高的员工倾斜；要向敢于打破传统，勇于进取、做出实质成绩的员工倾斜；要向不论是正式员工，还是外聘员工，一视同仁

管理，优化基层领导干部结构，以消除惰性，提高基层领导干部的积极性和创造性；三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。众所周知，目前在

;聘用制市管员不属于烟草专卖管理部门的正式员工，其在执法过程中不具备主体资格，这应当是其参与烟草专卖执法活动的“致命伤”和“软肋”，很容易导致其出现违法违规

局，烟叶股、稽查中队和营销部三个关键部门的部门负责人都是聘用员工，这极大的鼓舞了其他聘用人员，同时对其他正式员工也是一种鞭策，一种积极向上的良性竞争

手套，骑车的配上安全头盔等等。真正把员工放在心上，领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界线，在工作上只有分工不同，在生活上一视同仁，在待遇上尽量

人员，由两部分构成，一部分是正式员工，一部分是劳务用工，但都是年轻人具多。在对专卖队伍的管理上前些年可以说是有一定的误区，不重

，刚刚成立7年时间；干部职工人数最少，仅有正式员工24人；人均创劳效在南阳市分公司中最高，年人均创效在百万元以上；办公条件

;由于宜春市局给予丰城烟草的人员编制是定员定编定岗，很多正式员工在竞岗多次后还是留在专卖队伍中。因而留下的人员和部分在职职工都有“老油条”思想，甚至于把新招聘和那些聘用员工

　　烟草在线专稿　　陕西淳化县烟草专卖局现有在岗员工36名，其中正式员工16名、聘用员工20名。从事专卖管理工作人员12名，下设2个稽查中队，配备专用执法

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