烟草在线—吸烟有害健康！

分析制度，加强非感官品质因素材料成本控制。开展烟用材料设计优化和规格整合，逐渐形成按卷烟价格梯次化管理的卷烟材料设计成本定价体系，不断降低主要材料成本

品牌，形成梯次化的品牌结构体系，发挥好商业企业的基础性作用和引导作用，因地制宜、分类指导，促进各价位段卷烟结构的整体上移。三要从省局（公司

人实体化运作，释放改革红利；推进计划管理方式从分类管控向系统管控、营销方式从经验判断向数据驱动、品牌发展方向从增量拓展向结构优化转变，促进现代终端梯次化发展

；控制好四、五类烟的下降速度，形成梯次化的结构分布格局。　　四是推进精准营销举措的落实。关注国家局对专卖体制下的市场化取向改革的最新部署，加快构建市场监测体系

;要根据品牌的发展历史、发展现状、品牌文化及品类构建的差异性，实施以中高档为发展重点的差异化、梯次化发展战略；要坚定不移地实施高端带动战略，不断加大“玉溪

，形成梯次化的培训人才储备。

了品牌高端化的新引擎。不过，“橙中支”的高开低走也在提醒利群品牌，在高端新品培育上，要充分发挥精耕细作的品牌优势才能真正站稳脚跟。黄鹤楼：梯次化

理论规格总数，同时结合当前行业政策导向，对最终规划值进行修正。同理，根据各工业企业上年度市场贡献度综合计算，分档设定工业在销规格上限。依据梯次化

，做好长远规划。在制定人才战略时，要抓住当前烟草商业企业队伍结构性矛盾问题，按照“梯次化、专业化、年轻化、全员化”的思路做好人才布局和谋划。“梯次化”是整个队伍

意义就远非结构和产品的聚沙成塔所能比拟。　　另一个是梯次化的产品迭代，在不能以价格调整对抗通货膨胀、对接消费升级的前提下，通过价格上移的产品迭代来完成和推动结构提升

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