烟草在线—吸烟有害健康！

/职业健康安全管理体系“三标一体”认证，并于2010年12月20日，获得上海质量体系审核中心“三标一体”管理体系认证证书；积极推广运用标杆管理的思想和方法

，建立健全对标管理体系，不断提升目标管理能力和企业管理水平，确立了以指标对标为先导，以创优对标为核心，积极导入标杆管理理念，

《标杆管理》一书前言中有这样一句话“无论企业目前处于什么水平，持续改进是永恒的主题。前进的步伐不允许片刻停歇，更不允许安于现状。安于现状不仅现状难以维持，还会

。　　关键的是突出重点。报告提出，全面加强财务预算管理、标准体系管理、企业标杆管理，经营规范管理，挖掘管理潜力，推动企业管理水平持续提升

和阶段性任务，切实提高规范工作质效，实施标杆管理，全面提升规范管理水平，促使人人抓落实，人人来落实，做到规范面前没有

”为目标，积极导入“标杆管理”和“精益管理”理念，持续推进“管理主题年”活动、项目制活动和技术创新活动，全方位打造车间标杆、班组标杆、机台标杆和个人标杆

，督促各级营销人员时时关注省产烟任务与销量，并结合标杆管理，时刻提醒和激发营销人员的争先意识，促进省产卷烟销售工作。同时，对生产卷烟营销

管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。　　引入标杆管理，提升目标指标。要借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，全面开展立标、追

。　　为确保“131”品牌培育工作模式顺利推进实施，区营销部还应将季度品牌培育管理纳入营销劳动竞赛、标杆管理及月度营销考核。原则上为区营销部品牌培育做出贡献，且连续2个季度被评为

。今年，动力部针对空调用能管理问题，开展了《降低空调能耗》的六西格玛项目、《卷烟过程环境控制适应性研究》科技项目和《严密管控、降低综合能耗》的标杆管理项目，并

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