烟草在线—吸烟有害健康！

、快速换牌、五星班组、标准化作业（SOP）、精益物耗、全员改善等六项精益管理项目，本次培训为精益管理项目的开展推进奠定了一定的理论基础，进一步

、标准化作业、建设创新学习型班组以及QC活动、六西格玛项目完成情况等进行交流发言。　　通过此次会议，充分展示了江苏中烟班组质量管理所取得的成绩，同时通过充分的交流开阔

同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具在等各个增值环节实践应用的有效途径，逐步建立互联网思维与大数据思维有机结合的精益营销

的质量月活动大概项目有“六西格玛知识”的培训活动、“工艺质量控制经验一点课”活动、“标准化作业程序（SOP）和工序工艺改善成果”竞赛活动、制丝车间开展“工艺质量指标精准控制

人员廉洁自律标准化作业，以形成前期预防、中期监控、后期处置的反腐倡廉长效机制，构建廉洁从业良好环境，确保权力阳光运行，进一步推进党风廉政建设

，实现企业标准化作业，促进和谐高效发展，推进基础管理上水平、创一流。

”工作法中的“一条主线、三个要点、五个步骤”的标准化作业流程开展服务营销工作，提高服务意识和业务水平。　　四是加强考核，提高质量。规范客户经理考核制度，按照

操作。加料、回潮过程难以实现标准化作业，不同操作工的喷料时间、喷料量各不相同，人工操作劳动强度大、生产效率低、烟叶破损率高。此次研发的加料回潮机共有上料区、喷料区、回潮区、增

员工队伍。注重班组基础建设。坚持精干高效的原则，科学合理设置班组人员。建立健全以岗位责任制为主要内容的质量管理、设备管理、4S管理、操作规程等班组标准化作业和管理制度。制订完善员工

作业程序（SOP）》、《污水处理站设备点检作业分解表》等标准化作业程序，巩固改善效果。下一步，南宁卷烟厂将继续通过升级污水处理站异味处理设备

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