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和年终考核双轨制，采用百分制，依据扣分细则对应扣分。当月考核不合格的部门将挂黄牌警告，次月考核依然不合格将挂红牌处罚，建议扣除当月部门绩效工资总额

记录表》，含巡检时间、巡检设备、巡检人员、异常现象、整治措施、整治效果、整治验证、意见建议。　　有考核才有执行，可对“两表一制”执行情况实行周、月考核，

的各项事宜，不断收集汇总客户使用过程中出现的问题和建议并及时反馈。　　三是建立健全制度，注重激励考核。建立“日跟踪、周通报、月考核”监督机制，加强客户沟通

痕迹管理机制，实行周计划、月考核，过程督查和阶段考核相结合，技术落实到位率和阶段性工作任务与月考核绩效工资直接挂钩，同时进一步完善年度考核制度

;完善基层中队“考评激励办法”，按月考核，不断提升执法人员素质及依法行政能力。　　一是突出竞争，提升工作效能。基层中队“考评激励办法”将良性竞争引入创建

新的无证户产生或者是出现反弹情况，要求市场监管员及时向县局稽查大队反映，隐瞒不报或监管不到位的在当月考核中扣除分值。若稽查大队不及时与工商部门进行联合查处的同样在当月考核中

及时通报考评情况。为达到鞭策落后与鼓励先进目的，树立标杆所（队）的导向、引领作用。该局在每月考核评分后，及时向各所（队）

学习情况；四是综合测评考核，由各用车部门人员组成综合评定小组，结合驾驶人员平时工作表现、每月考试成绩、季度测评情况进行综合评价，评定结果当场公布

进行现场授课，并综合应用实例讨论、分组学习、角色扮演等方法提升培训效能。加强考核督导，“奖惩合力”练精兵。合理调整每月考核内容，不定期抽查与定期考评结合

补齐经营短板、提升盈利水平。扣实“育”，提素能。持续加强营销队伍建设，通过微课堂、情景模拟、内部互训、周学月考等模式逐步提升营销人员业务能力和创新素能，激发

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