烟草在线—吸烟有害健康！

各职能组职责。确定公司级项目指挥部以项目前期申报、采购、验收工作为主，厂级项目指挥部以现场施工管理、监督为主的两层级管理模式，实现分级负责，共同建设

下的交通、运输安全管理，制订并落实安全防范措施，确保车辆安全行驶；要督促施工单位做好冰冻、霜雪等不利气候条件下的施工管理，落实防冻、防滑等冬季

、施工管理、安全检查、隐患整治、交通安全、应急处置及综治维稳”等措施落实，着力强化安全管控，切实防范各类事故发生。公司总经理王树荣特别强调：安全工作再怎么重视

;对恶劣天气下的车辆出行要做适当调整；严格车辆使用前例行检查制度，严格机动车冬季保养要求，确保车况完好。　　四是加强施工管理，严禁违章作业。严格

基础，制度建设要向施工管理方向延伸，建立一支高素质的专家队伍。三是切实加强过程监管，严控超批复行为，严把申报审批关口，全面实行计划

，加强各标段、各工段安全责任制的落实，抓好施工现场安全管理，注重细节，确保安全施工。二是注重工程质量和工程形象，要严格施工管理

产品质量。　　二是注重制度、标准、人员的培训，坚持常抓不懈。进一步审视工厂携带物管理规定、现场施工管理标准等制度执行情况。针对工厂外来人员增加、新进人员上岗、人员流动频繁、技改后的新情况

;2）个村、小里村土地整治（补充耕地）项目，被列入大理州土地收储中资建设项目，于2014年年初实施。经过严格的招投标和施工管理

、总经理王志毅提出两方面工作要求。一是对重大工程投资、重要采购项目严格分级管理，加强对预算、招标管理、清单和控制价、合同管理、施工管理等关键环节的跟踪审计监督，确保投资项目资金

。散叶收购点改造要按程序加快动工，强化施工管理。加快组建分级专业队伍，强化培训，提高队伍技能和服务水平。超前安排收购物资，确保满足收购需要。七是

烟业智汇