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零售终端“第三空间”的打造，是在新消费环境下，找到留住消费者的方法，将终端由销售服务转向内容服务。
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烟草在线据中国烟草资讯网报道 基层强，则全局强。近年来，行业基层创优活动实践证明，基层创优活动是全面加强基层建设，推进基层管理上水平的有效载体，也是全面推进“卷烟上水平”，实现行业持续协调共同发展的重要保证。当前，如何进一步巩固和深化基层创优成果，不断提升基层建设和基础管理水平，结合浙江省烟草专卖商业系统深入开展基层创优活动的实践，本文就建立健全基层创优长效机制谈几点粗浅的看法。
建立目标驱动、责任联动、动态管理的管理机制
优秀基层单位创建是一项长期性、持久性、系统性的工程，需要持之以恒，常抓不懈。基层创优工作要纳入企业目标管理体系之中，做到目标清晰，规则具体，责任到位，创建有力。
突出目标驱动，建立完善目标管理机制。首先要注重顶层设
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福建中烟龙烟公司制丝车间聚焦“转变观念、提升能力、强化执行”主题，通过多能人才培养、维修队伍深化改革、工艺质量常态化管控等多项举措，全面发力，在新模式下探索
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“世界那么大，我想去看看”。当我们年轻人还在为没钱没时间来一场“说走就走的旅行”而懊恼时，老年退休族里一群时髦的爷爷奶奶却早已过起了一边养老一边避暑养生一边环游世界的斑斓生活。在有钱有闲、身体健康的情况下，老年人更希望多去看看这个世界。
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烟草专卖局（公司）党组提出了思考‘在哪种烟、谁来种烟、怎么种烟、为谁种烟’四个领域的课题，推动全省各烟区在稳固烟叶基础、培育种植主体、促进产业融合等方面进行探索
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;遵义、凉山烟区在围绕“生态生产、健康种植体系、烟叶质量安全、GAP管理”等方面，都做了大量的有益探索及实践，对云南省的烟叶生产及绿色生态烟叶发展工作具有一定的启发和借鉴作用
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近年来，烟草行业牢牢抓住“精益管理降本增效是内功”的基本定位，大力推行精益管理工作，通过精益管理工作不断挖潜降耗、培育新的增长点，有效地促进了行业税利增长，促进卷烟营销上水平。
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“公司又下达降本增效计划了。”年初，上海烟草机械有限责任公司采购部的例会上，经理告诉各位采购员：“今年的目标是下降10%。”“又要下降10%，去年已经降了10%。”“是呀，年年这么降，怎么吃得消啊！”
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逐步形成长效机制加以固化，并在实际质量管控中的持续优化、改进。
据悉，该车间通过积极开展“五精”生丝控制法的探索及应用，切实确保了车间生丝水分稳定受控
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为满足企业高质量发展需要，探索培育企业复合型人才，今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间创新培养模式，积极搭建员工学习成长平台
