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目标责任书的维度提高重视和关注，促进内部改善提升。四是加强过程关键点梳理。明确界定指标考核标准，对考核周期及评价标准进一步完善。五是优化调整部分加分指标设置。新增“订单计划

;加速提升能源资源利用效率，不断强化绿色低碳效能优势。人才“创”变。成立数创团队，搭建数字化人才评价体系，优化创新指标考核，举办员工“数字竞赛

激励机制，充分发挥考核风向标作用。进一步优化考核指标，适度增加客户服务指标考核比重，注重过程化考核，通过考核激励鼓励服务创新和服务优化。

、测”等要素，制定质量保障措施，夯实质量管理基础，筑牢产品质量防线。三要严肃工艺纪律，加大关键工艺质量指标考核力度，发挥绩效考核

;以质量为前提，以提升效率为目标，以规范操作模式与严格指标考核为主要措施，增强全员责任心，提高全员自我约束力，在各项工作做实、做细

“质量零缺陷”为目标，以深化理念引导、规范操作模式与严格指标考核“三驾马车”并驾齐驱为主要措施，增强全员责任心，提高全员自我要求能力，将质量管理

管理办法，将管理创新工作纳入绩效考核，构建以绩效得分和专项积分为核心的“1+N”模式，明确管理创新工作绩效考核指标和考核标准，提高岗位创新、转化

导向，引领指标考核。在企业目标管理体系中进一步提升上级绩效考核指标的地位，确保上级考核指标全部列入企业年度目标指标体系，作为企业核心指标进行管理。在修订完善

申报准确率、鉴定执行率和通过率等指标考核和相关要求。同时，积极与公司鉴定站沟通协调，优化调整技能鉴定安排，拟将鉴定考试时间与青年员工入职季衔接，

，从成本管理专项基金支出。　　二是狠抓成本关键业绩指标考核。范围为各部门成本控制必须达到的指标，纳入月度绩效按得分进行奖罚。能源控制指标由生产管理科制定各部门（

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