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同时要求：为了严格执行国家局和省局关于工程建设投资管理有关规定，规范工程投资项目管理流程，保证装修工程质量和顺利完成。一是要严格操作程序，规范决策

离的内控原则，立足当前，着眼长远，促进国有资产管理、投资项目管理与多元化投资管理的融合，借助信息化软件，力求从资产购置源头、资产日常

，组织好QC小组活动开展和成果发布。七是加强和规范“三项工作”。修订采购管理制度，实现“三项工作”全流程在线运行；严格采购、投资项目等管理。八是加强统计和投诉

、优化服务的重要举措。通过开展“双随机一公开”监督检查，在工程建设项目事中事后监管领域建立健全随机抽查机制，推进随机抽查制度化、规范化，进一步严格规范投资项目

。　　在两天的时间里，培训班邀请高校院所专家教授，对五大发展理念和“十三五”规划进行了系统解读，并对投资项目管理进行了培训。期间，按照计划业务

风险管理，使全体员工从内心正确认识，积极配合内部审计。　　二是理清思路，努力完善审计制度。进一步吃透国家局、省局相关投资项目管理、采购管理及招投标管理等制度

跟踪审计，积极推进先进管理工具和审计技术企业工程投资项目管理中的运用，提升审计时效。　　三是着力提高审计效率。加强审计队伍建设，全面提高队伍思想政治素质和专业

，围绕物资采购管理、投资项目管理、行业规范管理工作会议材料、办事民主公开文件要求，制定了学习计划，确保进一步夯实干部职工思想防线，做到守规范不逾矩

（公司）主要负责人及纪检组长。　　二是优化提升“两项工作”。以贯彻行业采购管理规定为核心，大力推进“应招尽招、真招实招、透明公开”。制定下发了全省系统投资项目管理、采购

投资项目管理，按照公司信息化规划要求，结合自身实际需求，依照相关程序有序实施。

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