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  • 砥砺提升 书写精彩人生

    工作,就要如饥似渴地学习知识,了解岗位工作标准,掌握职能和职责,知晓工作范围、工作内容。要不懂就问,不会就学。通过不断努力学习
  • 对易地技改过程中产品质量保障的思考

    ,随之而来的是人员的变动和岗位工作标准的改变。因此,我们要结合工厂人力资源管理的“定编、定员、定岗”工作要求,通过加强向先进厂家学习,参照设备作业指导书
  • 做好精益营销的几点思考

    ,对于岗位工作标准,能够起到指导工作、寻找差距的作用,然而,目前有些营销人员却将其视为无物,或者束之高阁,没有充分发挥工作的标准
  • “6S”管理,我们在升级

    培训,将标准及时传达到每位员工,让员工明确岗位工作标准和考核标准,结合班组建设活动、看板管理的开展,督促和引导各岗位员工养成良好的素养
  • 江西南昌西湖区烟草:“清”风徐来沐企 “廉”开处处润心

    ,制定《向微腐败说‘不’专题廉政活动实施方案》;结合专题廉政活动实施方案的阶段性工作,对照各岗位工作标准和上行文件,逐一筛查当前工作存在或可能滋生微
  • 因势而变开新局

    、稽查上移、监管下沉、专销协同”改革思路,基层一线三员作业指导书出台,涵盖各岗位工作标准、工作流程、办事期限。   ……   “改革之后,大家首先要明确履
  • 烟乡遍吹精益风

    、划划线”。讲评围绕上级收购政策、规定、要求,围绕岗位工作标准、规范、考核办法,围绕当日工作重点、要点、易错点,用通俗易懂的语言传达讲解给收购人员,
  • 新一年精益管理哪里去?

    碎率较高、库房之间原料调运环节浪费问题,不断提升原料养护保障水平。   四是完善物流相关岗位工作标准,实施规范作业,全面改善送货及时率、发货差错率、卷烟破损率
  • 一点一滴去提高执行力

    岗位工作标准已经圆满编写完成了,并且完成的质量很高,而不是走过场,做表面功夫。这就可以说明我们已具备高效的执行力了。既然明确了2013年各部门要完成的对标
  • 从人力资源角度谈如何提高新品上市营销水平

    ;选拔优秀协销员、临时促销员充实新品推广队伍对提高集团新品上市营销水平显得尤为重要。第一,要建立完善的招聘体系,形成系统的协销员、临时促销人员岗位工作标准;第二