烟草在线—吸烟有害健康！

分析会精神，专门组织召开部门质量检验、工艺管理、材料检验等相关人员会议，结合“质量零缺陷”和“对标”活动中的创优指标，强调近阶段工作重点，强化

，从生产消耗、期间费用、预算执行等环节，结合创优试点，对标活动以及“532”、“461”品牌发展目标进行了专题汇报分析。此外，财务管理处对一季度全厂预算

的青睐。　　第三、大力开展企业对标活动，努力提高烟草经济运行的质量与效益。　　“以降本增效为目标，建立和完善卷烟工厂、商业企业对标指标体系，拉高

实行“党员先锋岗+对标”工作模式，分层分类开展对标活动，晒亮点、比业绩，党员带动群众爱岗敬业、积极工作。在配送任务繁忙时期，支委会成员带头

的良好氛围，促进降本增效工作；开展能耗对标活动，以先进企业为标杆，查找短板，设立目标，缩小差距；合理

;认真落实“一线工作法”，深化“三全格局”建设，努力转变作风，提高工作标杆；全面落实严格规范要求，积极开展对标活动，扎实

建设的领导，建立企业廉政文化建设的长效机制，创新活动载体，健全企业廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制等有效举措，确保廉政文化进企业专项对标活动

;将对标指标层层分解，明确责任部门与责任人。坚持开展对标专项课题、季度通报、总结评价、交流推广等对标活动，推进企业管理水平的整体提升。进一步突出对标工作重点，

目标，进一步打牢基础，全面提升企业管理水平。继续完善质量管理体系建设，深入开展对标活动，进一步提升物流配送效率。强化基础管理，加强

。　　一是要统一思想，提高认识。要充分认识到对标工作对企业发展的促进作用，把扎实开展对标活动作为提高配送中心管理运营水平的有效载体，切实抓紧抓好，抓出

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