烟草在线—吸烟有害健康！

等工作，坚持岗位锻炼为主、培训教育为辅的培养模式，大胆给干部搭平台、交任务、压担子，保持基层员工服务本领“在状态”。在选人用人方面，落实好职务与

成长为班组长的通道上增加担任党小组长的考察环节，通过交任务、压担子，不断强化班组长的政治意识。先锋劳模树标杆，彰显引领意识。合理划分党员责任田，在

，狠抓落实各项纪律制度。念好“增”字经凝聚活力。打造一支有活力的领导班子和中层干部队伍是一项系统工程也是长期的任务。县局通过压担子、靠责任，加大培养力度，激发干事创业

间基层管理队伍积极参与质量培训，交任务、压担子，采用“结对子+分区责任制”的方式，保障质量管理责任落实落细。　　精心规划引领，确保培训

结束后，公司将在工作中“压担子”“给梯子”，继续跟踪培养。　　职业发展通道建设、绩效管理改革和工资分配制度改革，是广西中烟在“十三五”时期着力打造的拉动

“一对一”结对指导，通过给青年人才压担子，开小灶，促使他们在工作实践中磨炼，在磨炼中成长，成为业务上能够独当一面的能手。三是以开展

，团有行动。楚雄卷烟厂党委高度重视在青年成长培养工作中发挥“党建带团建”的组织优势，给团组织“交任务、压担子、搭平台”。近期，仅针对新员工的培养教育

复合型技术技能人才队伍。要对青年员工给任务，压担子，要求他们既要做好自身本职工作，又要善于思考，提高分析总结能力，不断提升自身综合

，搭建后备人才自我修炼平台，并通过“压担子”的方式促使后备人才增强责任意识、快速成长，为企业的健康稳定发展提供坚强有力的人才队伍保障。　　三是进一步完善员工综合

少年强”。东川分公司始终重视后备力量积蓄，引导青年员工不断加强岗位技能和业务学习，使自身素质与烟草行业发展相适应，逐步给他们“压担子”，锻炼青年

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