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，对于管理缺位、无制度可依的，要纳入制度制订计划；对于需要修订的，要纳入制度修订计划；对于与公司改革发展不相适应，

先行、以制为典的理念，提升专卖队伍学制度、用制度的思想意识。大力开展专卖管理制度修订、完善工作，努力做到有章可循、有规可依、有错必罚、违规必究。　　三是完善设施配备

方案正在设计和测算当中，各项配套制度的修订完善工作也在同步进行，确保在年底前全面完成改革工作任务。

全面推进依法治安。切实加强企业安全管理制度的修订完善，切实提高制度执行力。　　三是全面落实安全生产责任。要求各单位（部门）和领导干部要全面落实“党政同责

；建立精益管理工作系统，下发精益管理实施方案，开展培训；进一步推进制度修订工作；做好四月中旬QC成果发布准备工作；按照体系

，公示集中治理自查自纠情况统计表，落实了集中治理工作的痕迹化管理。　　四是完善机制，标本兼治。区局积极开展人事管理制度的修订完善，规范人员

客户服务等角度着手，做好文件制度的修订完善，及时调整其中与实际情况不相适宜的部分，从体制机制上完善业务经营内控制度。　　三是抓好规范意识宣贯。加强内管人员学习内管

活动中所涉及的合同全部纳入合法性审查范围，法规部门把关率达到100%。　　三是有一个完善的合同管理制度。修订《娄底市局合同管理制度》，不断加强合同管理制度体系建设

，结合现实需求，运用久其通用数据管理平台及时完成单位机关和基层站所的2015年度预算编制工作。　　三是抓好基础制度修订工作。结合贯彻执行中央八项规定、严肃财经纪律和“小金库”专项治理

、市场信息采集、高价烟管理、品牌培育管理等制度的修订和建立工作。　　二是集中研讨，探求路径。组织开展全区营销网建QC小组集中研讨活动，围绕营销网建重点难点问题进行深入研究

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