烟草在线—吸烟有害健康！

，制度管理，在实际运行过程中，严格执行业务规范，实行日调度、周检查，月考核。　　二、具体做法　　一是开展卷烟配送线路优化整合

建设等有关工作。　　会上，组织学习了全国卷烟营销网络建设现场会议及全省烟草商业第四季度卷烟营销网建工作调度会议精神，贯彻落实全州第四季度卷烟营销暨线路优化整合工作会议

）的送货户数、送货量、送货里程等数据，将原有的30条配送线路优化整合为25条，微调最优装载量，切实做好线路优化整合及各项衔接准备，

，将原有30条配送线路优化整合为25条，微调最优装载量，切实做好线路优化整合及各项衔接准备工作，确保终端配送业务顺利推进。为协助配送人员提升线路熟练度

;公司）主要领导亲自指导，分析研判，针对入网流程的冗余环节开展专卖、营销、物流相关业务优化整合。　　二是信息融合，数据共享。通过技术攻关

实施，形成调研报告，为2015年卷烟销售需求提供决策依据。四是认真研究线路优化整合，派专人对未直送的乡镇进行跟车调查，按照“头访二送”及乡镇直送

体验功能。四、要不断提升服务营销水平。增强服务零售终端能力，完善服务一线员工的机制，健全服务考核评价办法。五、要持续配送线路优化整合工作。认真核对客户基础信息，

整合建设指导意见，全市优化整合为28家烟农专业合作社，集中办好整合后的合作社，指导烟农专业合作社健康发展；二是由市烟办牵头，烟协

网上订货“一户一机”工作，做好客户独立订货的引导和自主订货的指导，提升客户“一户一机“使用率。六是要加强配送线路优化整合和约时取货点撤销的调研，对时机成熟的点和线

大小等多方面对相关岗位职责进一步细化、量化。制定岗位说明书和竞聘岗位标准及岗位关键业绩指标，明确权责管理机制，最大限度优化整合现有人力资源。　　定薪。在营销客户经理及专卖

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