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  • 试论企业资金结算中心的管理模式

    中心集银行金融管理和企业资金管理于一身,通过“结算管理”和“信贷管理”做好企业资金的管理工作,并及时把企业高层的经营意图贯彻于财务部门以及物流、营销部,为企业
  • 畅通企业员工职业成长通道

    管理岗的想法。因为除企业高层管理者以外,薪酬福利待遇最高的岗位还要数中层管理岗位,而其他岗位的福利待遇与之还相对较低,以至于大部分员工都存在想方设法都要“挤”进
  • 细支烟:从小众到大众

    、更加关注身体健康、更愿意接受环保健康新生活理念的职场精英、企业高层、政界政要等中青年人群上移。这一消费群体既是社会经济活动中的中流砥柱,也是各行业业的意见领袖。他们的消费喜好、消费选择往往
  • 完善人才激励 提升企业竞争力

    不同岗位的不同价值。   二要在烟草企业最高层有高度共识。烟草企业高层团队要就岗位的重要性问题达成共识,这是岗位价值评估成功的关键。真正的高层团队,每一个高层团队成员都站在
  • 塑造企业的文化体验优势

    文化体验的发起者,但其角色的转换并非绝对,往往有时作为文化体验的接受者的同时,也发挥发起者的作用,反作用于企业高层管理者,影响
  • 以“四同”为核心开展现代卷烟零售终端建设(下)

    的高度信任,即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任,主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此,企业高层管理者必须
  • 从灰色营销到“四度理论”

    必须要重新定位了。   5、吃喝盛行,导致企业缺乏创新   如果,长期依赖吃喝方式来建立工业品项目的关系营销,导致企业的销售人员及企业高层就会把精力集中于发现
  • 新品牌传播的五条有效途径

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  • 烟草企业对标工作浅谈

    自身的行业竞争力,使企业高层到每一位员工都认识到对标管理的目标和作用,并把目标管理贯彻到每一个经营生产环节。   对标的简单理解就是“你衡量什么,你就得到什么
  • 如何构建学习型烟草企业

    ,与企业管理者、特别是单位一把手的参与程度有直接的关系。   有持久发展后劲的企业一般来说都比较重视员工的培训,尤其是企业高层管理者对其培训工作都有着自己独到的见解。美国通用