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为员工的自觉意识。　　红塔集团认为，员工发展与企业发展是相辅相成的，绩效管理在促进员工发展的同时，也成为推动企业发展的重要手段。他们将各种管理方法以促进企业绩效

，企业才能做好目标管理，企业绩效才能不断提升。　　一、统筹目标制定部门和执行部门的关系　　有人形容，在企业里，目标制定部门和目标执行部门之间的关系

）打造特色全方位深化精实管理打造“企业绩效管理体系”和“基层党建质量评价体系”，是舟山市烟草专卖局（公司）推进企业高质量发展开展的两个特色子课题

前列。舟山市烟草专卖局（公司）：围绕特色课题全方位深化精实管理打造“企业绩效管理体系”和“基层党建质量评价体系”，是舟山市烟草专卖

，我们会继续提供数字上的年度预期情况。此外，我们会提供关于中期到长期的企业绩效基准方向的指导。　　同时，我们将继续遵循我们基于“4s”模式的管理准则。这种管理

场景做好1个创建活动，融合共建点亮创新“星空”以“铸造一流的服务队伍、构建一流的管理机制、培养一流的青年人才、打造一流的团队文化、建设一流的团体平台、创造一流的企业绩效”为目标

工作人员的绩效考核工作之中。因此，烟草企业如果想要破解企业员工绩效考核制度当前存在的问题，就应该切实强化企业绩效考核与实际应用，将企业绩效管理落实到烟草企业发展

，将企业绩效管理落实到烟草企业发展和运行的各个方面。　　2.完善考评机制流程，成立公司绩效考核小组。针对当前企业缺乏专业化团队这一问题，可以通过完善考评制度

员工发展计划以提升员工能力和市场价值，发挥其潜能；同时能够对员工进行辅导……培训过程中对现代企业绩效管理的前沿理论以案例通过互动的形式进行普及，对CTS绩效

;比如：精益营销、精益制造、精益物流等。每位成员，都应树立精益思想，在确保企业正常运转的情况下，为企业做到少投入或精准投入。尤其是涉及的企业绩效

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