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烟草在线大余消息 为增强干部职工精益管理意识，普及精益管理知识，提升企业管理水平，江西大余县烟草专卖局以“三要”为抓手，精心开展“三个一
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烟草在线永新消息 为进一步提升企业管理水平，打牢经济发展质量和效益上水平的工作基础，近期江西永新县局采取有效措施，努力推进精益管理上水平。
一是
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去年以来，陕西省蒲城县烟草专卖局（分公司）聚力抓实管理创新、法治建设、规范管理工作，助推企业管理持续向好。
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近日，四川米易县局召开工作会议，积极讨论工作新模式，转变工作新思路，“三探索”推动企业管理上新台阶。
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烟草企业对标管理很重要，很有意义。所谓“对标”就是对比标杆找差距。就是要把烟草企业的目光紧紧盯住企业界最好水平，明确自身与企业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是企业界的最好水平以外，还可以将烟草企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动烟草企业向企业界最好水平靠齐。
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烟草在线玉山消息 2014年以来，江西玉山县局全面提高管理水平和内在能力，在管理市场、服务客户、带好队伍上取得新成绩，力求做到“四个着力”：
一是着力打假破网，突出内部监管，营造良好市场环境。坚持外打内管，坚决遏制真烟非法流通。眼睛向内，加强专卖、内管和营销部门协同，发挥三员的功能，最大程度防范卷烟非法流通。
二是着力挖潜提质，提高精实管理水平。要充分挖掘内部潜力，深入分析数字背后的管理问题，把“向管理要效益”落到实处。
三是着力强化监管，突出重点领域，筑牢严格规范根基。要坚持严格规范“生命线”，以制度建设为抓手，把权力关进制度的笼子里，不断提升规范管理水平。
四是着力精塑队伍，突出素质提升
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烟草在线义马消息 今年以来，河南义马市局坚持以“创先争优，争创一流”为主导，不断强化企业基础建设，努力为“卷烟上水平”提供坚强保障。
一是强化预算管理。按照“全面预算、科学控制、细化管理、规范有效”的要求，健全制度，规范程序，不断提高预算编制、控制和执行水平。本着“厉行节约、合理开支、严格控制”的原则，对重点控制性费用实行定额定标管理，较好地控制了费用支出，提高了预算执行效果，预算执行率达到97%以上。
二是强化安全管理。以开展安全生产标准化创建达标为重点，进一步建立健全安全生产责任体系，深入推进安全生产标准化、安全管理信息化和安全文化建设，强化安全教育和事故演练，加大隐患排查治理工作力度，杜绝了各类安全事故的发生。
三是开展对标贯标。以推进商业质量
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烟草在线江西消息 近日，江西中烟对标工作生产制造组制定了2011年各卷烟厂对标指标，并印发了《2011年各卷烟厂对标管理考评办法》。
根据郑总提出的年度对标工作要求，公司对标工作生产制造组有针对性地选取效率、质量、成本费用、实物消耗和节能减排等10项指标作为各卷烟厂对标指标，并改进对标标杆选取方式，由内部对标的方式转向从行业同规模卷烟工厂先进水平中选取标杆。
按照规定，南昌卷烟厂从行业生产规模在60-100万箱的18家卷烟工厂合理选取标杆，赣南、广丰、井冈山、兴国四家卷烟厂从行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中合理选取标杆。
为引导各烟厂通过寻找指标背后的管理问题，扎扎实实地开展对标活动，不断缩小与标杆的差距，新的《对标管理考评办法》对对标工作落实情况的加大了考核权重。
据悉，通过着力改进对标工作ÿ
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随着烟草行业改革的深入，要实现企业“由大变强”，不断提高经济效益，增强整体竞争实力，降低成本费用显得越来越重要和迫切，建立成本费用定额管理是控制成本费用上升的一种有效措施和方法。
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为充分发挥科技创新的方向引领作用，不断提升企业管理水平，云南师宗县烟草专卖局（分公司）日前采取措施，切实抓好科技创新项目申报工作
