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配置工作岗位，强化业务培训，实现人才优势互补，避免人才隐性浪费。　　转变用人观念，加强选人用人育人机制建设。商贸公司按照《非烟物流工作人员选拔

管理干部。要形成从严管理干部制度体系，对领导人员选拔任用、考核评价、激励监督、日常管理、职业发展、退出等各个环节进一步明确要求，为加强领导人员队伍建设提供制度保证。加强对

，高度重视内管派驻组岗位设置、人员选拔及办公设施配备等工作。在人员配备方面，通过民主推荐、严格选拔，组织研究，将一名思想作风过硬、工作责任心强、业务技术精

德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，注重中层干部的选拔任用工作，把政治品格好、群众基础好、工作能力强、肯干事、会干事、能干事的人员选拔

一能工作能力的人员选拔到内管队伍中。可以推行专职内管人员进行了退出制度，在调整专职内管员时，要委派机构进行报告和申请，填写《内管员工作岗位调整申请表

，致使部分干部职工对企业的归属感降低，缺乏敬业精神和进取精神。　　4、个人职业愿景与现实的差距　　由于部分卷烟生产企业管理人员选拔、任用、考核体制存在不科学、不合理、不公平

，选拔中层班子成员，领导班子经过多次会议反复酝酿权衡，最终将2名富有工作经验、文化程度较高、群众口碑好的聘用人员选拔到专卖管理中层领导岗位，为专卖队伍

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