烟草在线—吸烟有害健康！

”工作安排。组织编写营销岗位“一口清”应知应会学习资料，策划以节后“应知应会”学习拉起营销队伍培训大幕；编制全年零售户培训计划，突出“小锅炒”的互助合作小组

军人队列动作、班队列动作综合练习、内务训练、体能训练等。业务培训主要内容包括行业基础知识和客户信息“一口清”训练。　　通过每日晨练，进一步提升了基层服务站人员的精神面貌，

，上报、系统操作等程序和步骤。　　　三是进一步做好对每月各片区客户经理上报商定量的核查、核实工作。确保商定量商定过程的公平、公正与合理。　　　四是加大内管员对《专卖管理人员“一口清”应知应会

情况了如指掌、脱口而出，也就是“一口清”；二是对于合理化建议要求客户经理要及时的提出来，要敢说。　　全面“写”：一是每天走访情况要认真做好记录及时反馈

和落实定期学习的长效机制，采取自学与集中学的方式，着重抓好岗位技能培训、“一口清”及应知应会演练活动，切实提升干部职工的业务能力。　　　三是加强绩效考核

人员认真学习，通过开展客户经理技能竞赛、物流技能大比武、客情一口清等活动，提升员工整体素质。　　二是把握“三”个步骤，即把握《日拜访计划表》、《周工作汇总表

工作，县局营销部对客户经理进行品牌促销能力及一口清培训测试，充分调动其积极性。　　　二是对零售客户进行卷烟品牌介绍和品牌文化的宣传，提升对卷烟品牌的认识

；怎样执法、怎样服务”。　　开展业务知识“一口清”达标活动。建立考核机制，提升专卖人员基本技能；通过抽查和验收，督促市管员、稽查员细致分析市场

“每季一考”制度，以考促学，全面激发营销人员自觉学习的热情，提高营销人员队伍素质。　　四是积极开展技能竞赛、岗位职责“一口清”等岗位练兵活动，

　　　一是建立和完善长期学习机制，强化学习，打造学习型的烟草专卖管理执法队伍。严格按照年初制定的学习培训计划，以技能鉴定和专卖人员“一口清”为主要学习内容

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