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水平，实现传统专卖管理向现代专卖管理转变，全力打造云南烟草责任专卖、标准专卖、效能专卖、智慧专卖、精锐专卖、服务专卖 “六型专卖”，做精做强专卖。一是要始终保持打击涉烟
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，与深入开展“创先争优”、“知音？三万行”、“三抓一促”、“六型”机关创建等活动紧密结合。注重抓好经常性的学习教育和培训，注重严格管理和严格监督，
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等活动；落实好四要作风、三型窗口、六型机关建设；持续抓好责任烟草你我毕节在岗位主题实践活动，促进县局文化建设、管理推进和廉政建设上台阶，确保各阶
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“加强作风建设，服务跨越发展”为主题，从加强员工学习教育、严格内部监督管理、创建“六型机关”、深入打造“快乐万家”服务品牌四个方面，切实加强党员党性修养
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，提出合理的改进建议和措施。
开展“师带徒”活动，形成技术传帮带
开展“五精”建设、打造“六型”班组
以质量、成本、设备、创新、学习、管理和安全等为工作内容
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生活情况。比如，《厂举办纪念改革开放40周年暨建厂43周年图片展》（2018年第4期）、《我厂开展“六型”班组创建工作》（2013年第4期
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，形成培训知识点实践跟进表，并应用于六型班组建设中，缩短知道与做到的距离，逐步实现基层班组主体性变革、系统性重塑、整体性重构，为
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盹”，切实保障了生产安全稳定运行。向“四个到位”要能力在人员紧张、全封闭管理下，卷包班组始终坚持目标引领，以“六型”班组创建为抓手，全力加速稳效率、提质量、强
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;共产党员在业务工作和各项纪念活动开展之中都佩戴了 “共产党员徽章”。
六是在建党90周年纪念活动中融入各种“创先争优”活动，在认真开展“四个建设年”暨“四帮四促”、党建帮扶、“六型机关建设
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自我管理意识,进一步夯实精益现场管理基础,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂组织开展现场管理大检查活动,促进现场管理再提升。2023年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以构建 “六型班组”为目标
